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，對(duì)庫存大、價(jià)格低的品牌實(shí)行限量或暫停投放，以防止零售客戶由于庫存較大，為消化現(xiàn)有庫存而采集低價(jià)競(jìng)銷甚至是外流卷煙。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控，堅(jiān)持稍緊平衡
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程序麻煩”為由，不積極幫助客戶解決問題，讓客戶自認(rèn)倒霉，自行“消化”。筆者認(rèn)為，這個(gè)問題不僅僅是一包煙、一條煙的問題，而是關(guān)乎零售戶
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兩面。前者負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗和逃逸，后者負(fù)責(zé)休養(yǎng)生息：消化、排泄、交配。做個(gè)比喻：交感神經(jīng)系統(tǒng)是負(fù)能量系統(tǒng)，副交感神經(jīng)系統(tǒng)是正能量系統(tǒng)。在應(yīng)激狀態(tài)
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提升發(fā)展效能。
作為行業(yè)商業(yè)企業(yè)，要切實(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)部署要求認(rèn)真進(jìn)行消化吸收。同時(shí)，要深入調(diào)查研究，在吃透上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好結(jié)合創(chuàng)新
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，嚴(yán)格守好生產(chǎn)紅線，把全部精力放到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，放到提質(zhì)增效上，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能夠順利推進(jìn)。為了消化卷煙庫存，提高煙葉質(zhì)量
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客戶的經(jīng)營能力。
一是集中培訓(xùn)。新增戶的集中培訓(xùn)不可少，但這種培訓(xùn)時(shí)間短、內(nèi)容多，零售客戶難以在短時(shí)間內(nèi)消化完，還需要進(jìn)行個(gè)別的指導(dǎo)，才能
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“消化”。多數(shù)零售戶對(duì)進(jìn)店宣傳也十分重視，能做到邊做生意邊“聽講”，不會(huì)對(duì)生意帶來很大影響。反而，零售戶對(duì)發(fā)傳單、發(fā)短信司空見慣，往往不夠
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;將立即采取營銷措施，努力挖掘市場(chǎng)潛力，盡快消化大量的卷煙庫存，早日扭虧為盈。
以上是兩個(gè)中檔超市的事例，我和大家一道去看一看小店鋪的營銷
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要做到沉著冷靜。如果已經(jīng)漲價(jià)的商品庫存不多，不要急著購進(jìn)，要慢慢消化之后，再購進(jìn)也不遲，必要時(shí)要采取錯(cuò)位經(jīng)營的方式尋找這商品的替代品。在經(jīng)營中
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：熊小強(qiáng)（中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院消化內(nèi)科副主任醫(yī)師）
不知大家有沒有注意到，原來很多吸煙的中年人，尤其生意較成功的人，
