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，提高合作社的經(jīng)營管理能力，搭建好合作社牽頭、煙農(nóng)參與的經(jīng)營管理平臺，選擇適合的增收項目，對引進(jìn)的多元增收項目進(jìn)行全面分析研判，并
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員共同制定“每月重點關(guān)注違法違規(guī)戶”的工作方案，成立專案小組，對營銷、專賣線索進(jìn)行研判后，實施具體的打擊計劃。具體步驟為，數(shù)據(jù)對比，
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研判”、“隊伍建設(shè)”、“組織生活”五大智慧應(yīng)用功能。打造“有形抓手”，對各項任務(wù)細(xì)化、量化，定人、定責(zé)、定時、定查，推進(jìn)各項工作高效落實。
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、服務(wù)‘兩張牌’，避免煙葉損失在烘烤階段，最大限度地保障煙葉質(zhì)量。”彭文勇說。
據(jù)了解，打好“技術(shù)牌”就是通過準(zhǔn)確研判極端惡劣天氣給田間煙葉和烘烤工作帶來
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會東縣局（分公司）首先打好技術(shù)牌，準(zhǔn)確研判不良天氣給田間煙葉和烘烤工作帶來的影響，詳細(xì)分析每一類異常煙葉的特點及烘烤特性，
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，科學(xué)研判，保證產(chǎn)量和質(zhì)量；要從措施上抓落實，抓實后期田間管理、科學(xué)烘烤、收購管理“三個”重點，提升煙葉質(zhì)量；要從管
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崗”，確保打贏烤煙抗旱保生產(chǎn)工作攻堅戰(zhàn)。
六是抓實督促檢查?？h委督查室、縣紀(jì)委、政府督查室、縣煙辦、煙草分公司組成專項督查組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)分析研判旱情，并對
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座談會，專題分析研判抗旱保生產(chǎn)和研討《紅塔集團(tuán)大理卷煙廠原料版塊協(xié)同管理模式實施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、煙站站長，縣分管領(lǐng)導(dǎo)、縣煙辦負(fù)責(zé)人和縣局（
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共享合作機制，追根溯源，循線上追，將小案辦大、大案辦精。自2015年以來，鎮(zhèn)江市局平均每年查獲3個符合國標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)案件。
通過分析研判資金流
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的消費習(xí)慣等等都進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的范疇，新余市煙草公司組織團(tuán)隊對每月、每周、每天的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，制定精準(zhǔn)的營銷策略，與零售戶進(jìn)行分享。用零售戶羅微的話
