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煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械裝備攻關(guān)，研發(fā)推廣了一批包括井窖式移栽打孔機、煙草智能打頂機、小型單壟采收機在內(nèi)的煙用機械，為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機械化奠定了硬件基礎(chǔ)。與此同時，
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;迅速開展輔料配盤入庫效能提升工作調(diào)查研究，運用“5M1E”工作法，深入查找問題癥結(jié)、反復(fù)研討制定對策。他們分別從軟、硬件兩方面進行改造創(chuàng)新，通過優(yōu)化余料回庫流程
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，著手建設(shè)覆蓋公司所有企業(yè)、全體員工的信息化平臺，為開展大范圍調(diào)研分析創(chuàng)造了可行性?！?em class="term">硬件”已經(jīng)完善，如何使調(diào)研更具科學(xué)性？“問題一定要表述精確
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。同時，坊子區(qū)局（營銷部）還幫助莊海寧設(shè)計制作了醒目大氣的店招、統(tǒng)一的柜臺和貨架。就這樣，鑫盛達超市擁有了一個全新的形象。有了良好的硬件設(shè)施之后
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工作效率。提供必要的資源和設(shè)備，以便員工能夠高效完成工作。改善硬件設(shè)施。以配齊各項執(zhí)法裝備，改善辦公和居住環(huán)境，提高基層服務(wù)水平為目的，嚴格按照
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需要營銷人員的積極作為。建設(shè)服務(wù)品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)建設(shè)服務(wù)品牌，一直是行業(yè)的熱門研究領(lǐng)域，在行業(yè)硬件設(shè)施等 “硬實力”取得長足進步時，“軟實力
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、南瓜等當?shù)氐霓r(nóng)特產(chǎn)品一應(yīng)俱全。劉鳳艷開店之初，她在經(jīng)營方面經(jīng)驗不足，生意一直不溫不火，后來她在江永縣煙草專賣局的悉心指導(dǎo)下，先是對店鋪的硬件
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搬遷，新裝備投入運行，為智能工廠建設(shè)奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。實現(xiàn)智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，是要確立清晰的頂層設(shè)計。為此，武漢卷煙廠提出“戰(zhàn)略引領(lǐng)
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，一個是產(chǎn)品品質(zhì)的維護，這個不多講，盡管有足夠充分的硬件、能力和技術(shù)、經(jīng)驗，但現(xiàn)在這么大體量的品牌/產(chǎn)品，保持質(zhì)量的穩(wěn)定性、均衡性
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的加工優(yōu)勢——強化配方打葉硬件支撐。緊密對接加工需求，科學(xué)研判發(fā)展形勢，針對性開展生產(chǎn)技術(shù)改造或局部優(yōu)化升級；推進倉儲物流數(shù)字化改造，提升煙葉收
