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，將精益管理提升為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程。以其穩(wěn)、以其深、以其廣、以其開放包容，而能經(jīng)風(fēng)狂雨驟，能得萬川歸之，能見群鯨遨游。
這種騎鯨踏浪的鏗鏘
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煙草在線專稿 當(dāng)“精益管理做除法”作為行業(yè)發(fā)展路徑之一，寫入中國煙草藍(lán)圖，致使煙草人用最堅(jiān)決的態(tài)度和改善精神推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展時(shí)，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠
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成為企業(yè)的核心競爭力。
（三）精益管理的轉(zhuǎn)型方式
筆者認(rèn)為，煙草制造企業(yè)向精益管理轉(zhuǎn)型需要關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)要素：
（
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的缺點(diǎn)和不足，從而不斷加以完善和提高。如此，才是“去虛務(wù)實(shí)”的真正意義之所在。
2.必須要更加自覺地做到“精益管理”。
最近一段時(shí)間，行業(yè)上下對精益
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的困局。只有把精益管理降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，通過狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用
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;也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)在實(shí)踐精益管理的進(jìn)程中必須把培養(yǎng)良好的精益文化作為終極目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要在已有的企業(yè)文化中注入精益思想，豐富企業(yè)文化
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成品煙絲水分質(zhì)量穩(wěn)定性》等6個(gè)項(xiàng)目獲全國優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目，《縮短制絲線操作類非增值時(shí)間》獲全國精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目，《穿流式熱風(fēng)加料機(jī)熱風(fēng)溫度、風(fēng)速對感官質(zhì)量的影響研究》獲公司
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的全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會提出，“要以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，高質(zhì)量地推進(jìn)中國煙草精益物流”。同年11月，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展
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創(chuàng)新，無論是頂層設(shè)計(jì)，還是基層探索，均已邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
精益管理與智能制造相輔相成
《中國煙草》
您好，智能制造是近年來各行各業(yè)關(guān)注
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2012年。當(dāng)年7月召開的全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會提出，“要以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，高質(zhì)量地推進(jìn)中國煙草精益物流”。同年11月，
