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對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，促使經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；通過(guò)“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，定期組織優(yōu)秀客戶經(jīng)理上臺(tái)，就現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌
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;明確責(zé)任分工、注重審計(jì)實(shí)效，開展了歷時(shí)10天的物流專項(xiàng)審計(jì)。
二是政策跟蹤，把握審計(jì)重點(diǎn)。強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，采集數(shù)據(jù)、整理轉(zhuǎn)換，形成疑點(diǎn)
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工作。
一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升管控精度。加強(qiáng)情報(bào)管理和市場(chǎng)監(jiān)管功能的應(yīng)用，全面推進(jìn)“云上監(jiān)管”。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、寄遞物流和傳統(tǒng)物流違法活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集、情報(bào)分析
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平臺(tái)、卷煙電子商務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)，從需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、客戶分檔、貨源投放、訂單采集、品牌管理和市場(chǎng)調(diào)控等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效監(jiān)管，確保信息共享到位、問(wèn)題反饋到位、督促整改
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了六個(gè)模塊的功能操作，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)采集渠道和數(shù)據(jù)維度進(jìn)行了解釋說(shuō)明。參會(huì)部門結(jié)合各自的業(yè)務(wù)需求及崗位職責(zé)，分別對(duì)各個(gè)模塊分別提出了完善需求及建議。
趙明強(qiáng)充分肯定
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案卷制作關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)研發(fā)“煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法信息采集、執(zhí)法文書制作的智能化、自動(dòng)化，提高案卷文書規(guī)范水平。每季度開展案卷評(píng)查活動(dòng)，隨機(jī)抽取
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關(guān)懷的同時(shí)對(duì)心理狀態(tài)不佳的客戶進(jìn)行心理疏導(dǎo)，舒緩心理壓力。
二是做好經(jīng)營(yíng)需求對(duì)接。采集零售戶開業(yè)后各品規(guī)銷量、庫(kù)存、零售價(jià)格等市場(chǎng)信息，摸清緊俏、順銷、新品、慢銷品牌
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加強(qiáng)規(guī)范操作，做到精準(zhǔn)檢測(cè)。采樣前對(duì)采樣人員進(jìn)行“手把手”培訓(xùn)，消除“任性采”“隨意采”現(xiàn)象，全面提升樣品采集的規(guī)范性；檢測(cè)過(guò)程嚴(yán)格對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)
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結(jié)果的直觀展示，使客戶一目了然；要持續(xù)提升終端信息采集質(zhì)量，以高質(zhì)量推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的相關(guān)要求為指引，以批零網(wǎng)上配貨為抓手，準(zhǔn)確
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”服務(wù)，全力打通“最后一公里”。充分發(fā)揮基層煙草管服所專銷融合職能，客戶經(jīng)理在片區(qū)申請(qǐng)人取得行政許可后，上門為其辦理代扣煙款銀行賬戶綁定、零售客戶信息采集
