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，實(shí)現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)間由3小時(shí)降縮短至40分鐘，有力保證了多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；打通“從
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”搞壞。
也正為有這樣的過程和經(jīng)歷，行業(yè)上下對于“稍緊平衡”有前所未有的重視與共識(shí)，并首先表現(xiàn)為“三去一降一補(bǔ)”足夠的清醒認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決擰緊生產(chǎn)的龍頭
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高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵是要貫徹好“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫存、控成本、增稅利”的要求，關(guān)鍵是要落實(shí)五個(gè)方面——貫徹新發(fā)展理念、積極謀劃卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
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的產(chǎn)品扎推上市，往往制造出過度競爭、無序競爭。
值得欣慰的是，從去年下半年開始，行業(yè)新產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)投產(chǎn)節(jié)奏和進(jìn)度有了明顯的降速，行業(yè)層面擰緊龍頭
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視其情節(jié)給予一定的降檔或停貨處罰。
第四，要構(gòu)建立體監(jiān)管這張“網(wǎng)”。由于不法分子真煙外流的隱蔽性，給我們監(jiān)管工作帶來了一定的困難，這就需要我們構(gòu)建一個(gè)
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一部分增長是來自細(xì)分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準(zhǔn)確的說是來自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導(dǎo)規(guī)格，其實(shí)普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過延緩了下降的速度和幅度
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「穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降庫存、調(diào)狀態(tài)」的總體要求，在有效滿足市場合理需求的基礎(chǔ)上，把保持良好市場狀態(tài)作為重中之重，不能只顧行業(yè)指標(biāo)好看，不能只圖眼前
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;也基本上降多增少。換句話說，如果沒有新產(chǎn)品的堵漏補(bǔ)缺，「大品牌」今年其實(shí)普遍仍在下降。不過，與整體面上的爭奇斗艷、百花齊放相比，除了極其少數(shù)之外
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長遠(yuǎn)的成長性趨勢，以三類煙的存量意義——即便不考慮是否基座化的價(jià)值判斷——在很長一段時(shí)期不會(huì)大降，也不具備多大的增長貢獻(xiàn)，把一、二類煙增長和結(jié)構(gòu)提升納入到重點(diǎn)
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;不負(fù)相思意。秋已深，霜已降。“秋花偏似雪，楓葉不禁霜”，走在這多情的山澗，與秋有了久別重逢的喜悅。紅滿天，也嫣紅了相思的臉。春天是個(gè)
