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,圍繞煙農(nóng)急難愁盼的問題,加強(qiáng)內(nèi)部考核督促,有效保障煙葉生產(chǎn)順利進(jìn)行,今年煙葉烘烤損失率明顯降低。“煙葉烘烤是關(guān)鍵的一環(huán),上次烤煙時(shí)烤
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、車間以及班組日常監(jiān)督檢查、周聯(lián)合檢查、視頻巡查等多種檢查聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)成本異常反饋與處置工作流程、內(nèi)容與要求;建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)周通報(bào)、月分析、季評價(jià)等系列考核
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,實(shí)施“五級田長制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田 1.2萬畝,完善供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)及機(jī)耕道。堅(jiān)持煙稻輪作耕作制度,推廣稻草還田覆蓋栽培、火土灰客土改良、二次深翻
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,把數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)作為科級干部必備素質(zhì)能力納入管理考核;選派信息化、數(shù)字化人才參加華為數(shù)據(jù)通信高級工程師認(rèn)證培訓(xùn),提升全員數(shù)字化應(yīng)用能力?!耙晕覟橹?、為我所用”是南寧
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省心省力多了!”畢自先說。烘烤物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“云房”,既能實(shí)現(xiàn)對烤房的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除異常,又能實(shí)現(xiàn)對烘烤人員的精準(zhǔn)考核,
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,加強(qiáng)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備完好率考核,完善設(shè)備維修保養(yǎng)模式,保證設(shè)備正常運(yùn)行,滿足卷煙工藝要求,靠誠信贏顧客。老鄒后來退養(yǎng)退休后
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政務(wù)服務(wù)管理局保持良好的協(xié)作關(guān)系,通過季度部門聯(lián)席會(huì)議、智能考勤、定期不定期抽查在崗工作情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及將“好差評”評價(jià)、舉報(bào)投訴等情況與績效考核掛鉤等方式強(qiáng)化對窗口服務(wù)人員的管理
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,她已熟練掌握發(fā)料作業(yè)全流程崗位要求,且所有上崗考核均一次性通過。她是實(shí)實(shí)在在的“干事者”,輪崗實(shí)踐時(shí)長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目前所有在崗老師傅。雖然她長著一張娃娃臉
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農(nóng)戶60元,同時(shí)制定下發(fā)了“實(shí)施方案”,要求各地做到有服務(wù)、有落實(shí)、有檢查考核,確保提質(zhì)增效明顯。為響應(yīng)國家“肥料增效減量,化肥用量減量
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的服務(wù)質(zhì)量直接影響到零售客戶的滿意度和忠誠度。盡管傳統(tǒng)的客戶服務(wù)評價(jià)體系在一定程度上實(shí)現(xiàn)了其功能,但仍然存在若干薄弱環(huán)節(jié),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是側(cè)重于考核