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的艱巨性和長期性，克服和避免“為貫標而貫標”、“為認證而貫標”、“為考核而貫標”等消極思想，以高標準和寬視野來提高對體系建設(shè)的認識，著眼企業(yè)的長遠
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崗到人，同時建立行之有效的考核辦法，認真開展風險崗位員工“廉潔指數(shù)”考核，并按照公司“三個注重”的要求，扎實開展效能監(jiān)察工作，著力
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工作流程，制定考核機制，完善專賣報表管理、零售戶分類管理、工作計劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊內(nèi)推行以“個人巡訪”和“集中稽查”有機結(jié)合
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到位、標準堅持到位、責任落實到位、檢查考核到位，確保惠民政策落實。在卷煙銷售中，堅持好“六個嚴禁、一個嚴控”、“三個堅決”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范好經(jīng)營秩序
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，推行了“首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和責任追究制度。與此同時加大了監(jiān)督檢查力度，成立了監(jiān)管考核領(lǐng)導小組，配齊了機構(gòu)人員，現(xiàn)有專職內(nèi)管人員2名。對規(guī)范經(jīng)營
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》，加大設(shè)備維護、保養(yǎng)力度，實行周保、月保、項修制。同時，各生產(chǎn)車間還根據(jù)車間實際情況分別制定了包括設(shè)備運行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標準，建立了設(shè)備
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各網(wǎng)點硬件設(shè)施條件；加大對基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標經(jīng)過全局人員共同努力基本落實到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
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;著力加強“四個保障”，按照既定的任務(wù)目標和工作安排，做好目標的細化分解，逐級逐層落實任務(wù)，強化績效考核，突出品牌發(fā)展目標
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一些問題。如操作程序不規(guī)范或隨意簡化、對投標單位審查考核不夠等情況時有發(fā)生，大大削弱招投標機制所應(yīng)有的效能。因此，企業(yè)的招投標工作必須全過程控制、監(jiān)督，招投標效能
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引導6mg及以下卷煙培育。但是未來中國煙草低焦油考核必然會以6mg及以下為標準。為配合這一目標的達成，國家局提出低焦產(chǎn)品“增量滿足優(yōu)先、準入機會優(yōu)先、宣傳資源優(yōu)先”三大優(yōu)先的配套政策
