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綜合評(píng)價(jià)；三是考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)估。高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)。專賣(mài)人員月初根據(jù)上月工作計(jì)劃落實(shí)情況，撰寫(xiě)月度工作總結(jié)，對(duì)照自評(píng)結(jié)果和其他評(píng)價(jià)結(jié)果
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績(jī)效工資
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，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊(duì)伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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的艱巨性和長(zhǎng)期性，克服和避免“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”、“為認(rèn)證而貫標(biāo)”、“為考核而貫標(biāo)”等消極思想，以高標(biāo)準(zhǔn)和寬視野來(lái)提高對(duì)體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)
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崗到人，同時(shí)建立行之有效的考核辦法，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)崗位員工“廉潔指數(shù)”考核，并按照公司“三個(gè)注重”的要求，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，著力
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工作流程，制定考核機(jī)制，完善專賣(mài)報(bào)表管理、零售戶分類管理、工作計(jì)劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣(mài)管理所、稽查中隊(duì)內(nèi)推行以“個(gè)人巡訪”和“集中稽查”有機(jī)結(jié)合
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到位、標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，確?；菝裾呗鋵?shí)。在卷煙銷(xiāo)售中，堅(jiān)持好“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”、“三個(gè)堅(jiān)決”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范好經(jīng)營(yíng)秩序
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，推行了“首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)和責(zé)任追究制度。與此同時(shí)加大了監(jiān)督檢查力度，成立了監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊了機(jī)構(gòu)人員，現(xiàn)有專職內(nèi)管人員2名。對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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》，加大設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，實(shí)行周保、月保、項(xiàng)修制。同時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況分別制定了包括設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、檢查考核等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備
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各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施條件；加大對(duì)基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過(guò)全局人員共同努力基本落實(shí)到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
