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，按照網(wǎng)格化管轄原則將監(jiān)管任務(wù)分配到各管理所，層層壓實責(zé)任，通過日常考核，調(diào)動市場管理員涉煙線索收集的積極性，在日常監(jiān)管中增強線索分析研判
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和實施方案》，政治、業(yè)務(wù)兩名導(dǎo)師結(jié)合實際需求設(shè)置培養(yǎng)課程，每月制定幫帶計劃，以跟蹤考核為管理措施，考評職工學(xué)習(xí)效果，雙管齊下提高履
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劉鈞得知零售戶趙大姐因店鋪位置偏、顧客少而愁眉不展，便與客戶經(jīng)理迅速行動，根據(jù)周邊消費群體特點，幫她重新規(guī)劃商品陳列、制定促銷方案。在服務(wù)考核機制的激勵下
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護航，營造全縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。要堅持強化保障不動搖，做好精準督辦考核和高效協(xié)同配合，確保各項工作取得預(yù)期成效。專賣管理和卷煙業(yè)務(wù)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
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匿名樹洞，讓員工放心吐露對績效考核、設(shè)備更新的看法，確保溝通無死角。?二、善用問卷洞察民意，量化員工心聲問卷設(shè)計緊扣煙草業(yè)務(wù)流程。在工作體驗板塊，
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，促使專賣監(jiān)管人員個個成為精兵強將。不畏考驗方能奔向山高海闊，通過思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)化考核，隊伍素質(zhì)明顯提升，逐漸鍛造出一支想干事、敢干事、能干事的鐵軍
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謀劃布局具體實施工作，編制普法責(zé)任清單，組建普法隊伍，進一步健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工廣泛參與的普法工作機制，將普法工作列入法治建設(shè)檢查考核
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局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度述職考核暨“一報告兩評議”報告明確的重點工作、民生實事進度，要一項一項抓好梳理，針對性采取舉措；工作要往前
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將“好差評”“紅黃牌”與窗口工作人員績效考核掛鉤，定期對服務(wù)改進工作進行督促、跟蹤、復(fù)查，形成“閉環(huán)”監(jiān)督工作體系。將株洲市局清廉窗口的建設(shè)四項考評內(nèi)容分解為9項小指標和5
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局2名全省營銷技能能手擔(dān)任競賽考評員，嚴把賽事規(guī)則關(guān)、理論考試關(guān)、實際操作關(guān)、考核評價關(guān)“四道關(guān)口”，保證了競賽公平公正?！熬頍熣?zhèn)巫R別是對選手鑒別真假卷煙的能力
