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深入細(xì)致的思想政治工作，對(duì)職工表達(dá)的利益訴求及時(shí)納入人文關(guān)懷工作流程。尊重職工利益訴求的多途徑表達(dá)方式，在工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)立信箱、重新恢復(fù)成煙論壇等在線交流平臺(tái)，便于職工
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通道建設(shè)緊密圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和品牌發(fā)展目標(biāo)開展，以“五個(gè)上水平”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的通道建設(shè)。
二是聘任制原則。職業(yè)技能通道建設(shè)既不是
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措施—成果轉(zhuǎn)化”的流程開展工作，注重課題研究的系統(tǒng)性、完整性、關(guān)聯(lián)性等。以現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告為主線，針對(duì)存在問題，拓寬科技、管理人員工作思路和方法，
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，細(xì)化了應(yīng)急訂貨流程，并要求客戶經(jīng)理隨叫隨到、系統(tǒng)維護(hù)人員遠(yuǎn)程調(diào)試或到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等辦法，確保零售客戶及時(shí)訂貨。為解決網(wǎng)上訂貨網(wǎng)慢的問題，今年還主動(dòng)與
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，為更好地滿足客戶服務(wù)需求、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，提供了有力的市場(chǎng)信息。
4、組織開展電腦和手機(jī)“新商盟”網(wǎng)上訂貨零售客戶培訓(xùn)。使客戶能夠熟練掌握訂貨流程，為電子商務(wù)
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，將形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和持續(xù)的激勵(lì)力量，使全體員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就
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營(yíng)銷管理體系，通過將零售終端整合為單元，更深入的研究和把握消費(fèi)需求，進(jìn)而以單元為核心，將品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等工作流程進(jìn)一步整合
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“陽(yáng)光服務(wù)”工作，將卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍所開展的營(yíng)銷服務(wù)流程、內(nèi)容、環(huán)節(jié)以及具體要求等信息向卷煙營(yíng)銷服務(wù)終端進(jìn)行公開，使其既能更好地參與和關(guān)注卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施情況
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目標(biāo)、管理層需求和審計(jì)資源配置，符合以下要求：
（1）計(jì)劃要有針對(duì)性。計(jì)劃安排應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部控制、資源和流程，
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通過對(duì)整個(gè)打掃碼流程的分析以及管理過程的了解，信息戰(zhàn)士們意識(shí)到，要解決這些問題，需要同時(shí)解決設(shè)備、人為的失誤，也要解決管理的薄弱點(diǎn)。經(jīng)過分析后
