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”，有效杜絕煙草專賣(mài)零售許可證中的“人情證”“關(guān)系證”等情形。并將“好差評(píng)”、投訴舉報(bào)情況與績(jī)效考核掛鉤，每月隨機(jī)電話回訪客戶，聽(tīng)取對(duì)辦事效率、便利程度等方面
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時(shí)決不退縮的勇氣，熊金江在各項(xiàng)考核中表現(xiàn)突出，沒(méi)多久后，他便被派去執(zhí)行一些重大任務(wù)。在執(zhí)行危險(xiǎn)任務(wù)前，熊金江所在部隊(duì)規(guī)定每人都要寫(xiě)一封遺書(shū)
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，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展增添更多實(shí)用技能與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。三、頒發(fā)專業(yè)證書(shū)，認(rèn)可學(xué)員成就經(jīng)過(guò)三天緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)與考核，完成所有課程并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員均獲得了由主辦方頒發(fā)
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。目標(biāo)管理上，將“打造全流程綠色生產(chǎn)模式”規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)分解至各車間，融入對(duì)標(biāo)指標(biāo)和考核指標(biāo)，及時(shí)跟蹤督促。過(guò)程管控上，依托能源管理系統(tǒng)，
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方案。上半年，制梗絲環(huán)節(jié)在完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，原輔材料物耗考核指標(biāo)均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑為破解梗絲造碎難題和制梗絲生產(chǎn)全鏈實(shí)現(xiàn)精益降本目標(biāo)，注入了有效
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建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立面向客戶需求、面向安全庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系，不斷強(qiáng)化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟(jì)性，從
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。長(zhǎng)期以來(lái)，光澤縣局不斷強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“12313”煙草市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)熱線的管理，建立了有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)對(duì)話務(wù)接通率、限時(shí)辦結(jié)率、滿意率進(jìn)行全過(guò)程考核
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客戶評(píng)價(jià)功能，將零售戶直接接入物流服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，打通物流服務(wù)監(jiān)督數(shù)字化通道，在提升卷煙物流服務(wù)水平的同時(shí)有效減少因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核、處理客戶投訴而造成的成本消耗
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;對(duì)在工作中出現(xiàn)官僚主義和形式主義行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等方式，確保員工在工作中始終保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。鼓勵(lì)員工參與和監(jiān)督：煙草
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現(xiàn)在就是按照家庭農(nóng)場(chǎng)的模式進(jìn)行管理的。“我把50畝地分成兩個(gè)責(zé)任區(qū)，兩個(gè)長(zhǎng)工一人負(fù)責(zé)一塊兒，煙葉從種到收每個(gè)階段都有
考核任務(wù)，年終根據(jù)收益進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)?！笔?/div>
