為您找到相關(guān)結(jié)果 45987 篇
-
;著力加強(qiáng)“四個保障”，按照既定的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，做好目標(biāo)的細(xì)化分解，逐級逐層落實任務(wù)，強(qiáng)化績效考核，突出品牌發(fā)展目標(biāo)
-
一些問題。如操作程序不規(guī)范或隨意簡化、對投標(biāo)單位審查考核不夠等情況時有發(fā)生，大大削弱招投標(biāo)機(jī)制所應(yīng)有的效能。因此，企業(yè)的招投標(biāo)工作必須全過程控制、監(jiān)督，招投標(biāo)效能
-
引導(dǎo)6mg及以下卷煙培育。但是未來中國煙草低焦油考核必然會以6mg及以下為標(biāo)準(zhǔn)。為配合這一目標(biāo)的達(dá)成，國家局提出低焦產(chǎn)品“增量滿足優(yōu)先、準(zhǔn)入機(jī)會優(yōu)先、宣傳資源優(yōu)先”三大優(yōu)先的配套政策
-
互享，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，防止節(jié)日過后串碼和外流煙擾亂市場，危害消費(fèi)者利益；
3、加大考核力度，做好重點(diǎn)品牌及雙低品培育工作
-
更為嚴(yán)格的控?zé)煷胧?#xff0c;并將此納入到單位考核范圍內(nèi)。通過這部分人群的示范影響，幫助包括學(xué)生在內(nèi)的更大范圍人群遠(yuǎn)離煙草的侵蝕，維護(hù)自身的健康。國際控?zé)煶晒业慕?jīng)驗
-
對企業(yè)的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么企業(yè)的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。煙草企業(yè)要完善績效考核
-
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，定修時間提前10%或超時5%均要進(jìn)行分析考核。圍繞定修管理有以下四個考核指標(biāo)：定修計劃時間命中率、定修時間延時率、定修計劃項目完成率和定修負(fù)荷誤差率。應(yīng)充分體現(xiàn)
-
，嚴(yán)格績效考核；三是強(qiáng)化對標(biāo)工作，加強(qiáng)對標(biāo)課題管理，建立考核機(jī)制；四是深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換
-
、營銷系統(tǒng)、專賣內(nèi)管及市場稽查系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、地圖展示系統(tǒng)、企業(yè)管理績效考核系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)8個系統(tǒng)成功地實現(xiàn)無線互聯(lián)、無縫對接、深度協(xié)同，消除各工作系統(tǒng)之間的“信息孤島”現(xiàn)象
-
遏制了“小金庫”和腐敗問題，卻助長了另一種傾向———罰沒收入被列為一種預(yù)算收入，有關(guān)方面面臨著完成預(yù)算收入的壓力，包括年底要考核預(yù)算收入執(zhí)行情況，
