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的卷煙貨源投放策略也會對客戶提報的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型,健全需求預(yù)測體系。根據(jù)預(yù)測工作的試運行情況,對預(yù)測的工作流程進(jìn)行了改造,增加了市場
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首先要規(guī)范分級扎把流程。做到按爐分級扎把,分清部位,分清顏色,規(guī)范扎把。其次是嚴(yán)格入戶預(yù)檢。入戶預(yù)檢是控制煙葉等純度和等級質(zhì)量的重要步驟,是
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,進(jìn)一步減輕客戶經(jīng)理勞動強(qiáng)度,提高了工作效率。
另外可以利用內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)對員工的崗位培訓(xùn)、崗位考核。按照我局135工作流程,一是擬訂
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客戶經(jīng)理的工作流程不夠清晰,工作時間安排不夠合理,拜訪計劃不夠科學(xué)造成。很多客戶經(jīng)理沒有對客戶進(jìn)行分類管理,網(wǎng)上訂貨客戶與電話訂貨客戶、配合度高的客戶與配合
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,過去這些工作都需要走街串巷,入戶調(diào)查,現(xiàn)在工作量已經(jīng)大大減小。市煙草專賣局開展稽查分隊標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,建立健全包括4項業(yè)務(wù)流程、4項工作機(jī)制、16項
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營銷,以不斷提高零售客戶上柜率、著力挖掘潛力客戶為重點,按照精準(zhǔn)營銷工作流程,對形成一定銷售規(guī)模的低焦油高端產(chǎn)品實施精準(zhǔn)營銷,積極探索低焦油卷煙
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評,對資源實施合理配置和運用,使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一,使隊伍的工作方式
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系統(tǒng)的職責(zé)分工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列制度規(guī)則就是。
毫無疑問,行為文化的制度文化的建立和完善,是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果,思想政治工作正可以
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;提高了效益,促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。
優(yōu)化烘烤流程,降低烘烤成本,提高烘烤質(zhì)量。專業(yè)化服務(wù)的宗旨就是減工降本、提質(zhì)增效、便利煙農(nóng)。2011年
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,提高工作效率,降低物流成本很有效,而且管理流程更加通暢,運行更加規(guī)范?!? 如今,無論是走進(jìn)泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心