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責(zé)任考核70條，問題整改率100%。確保設(shè)備的安全性和可靠性，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，從而有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性?！背掷m(xù)優(yōu)化設(shè)備健康狀態(tài)在常德卷煙廠
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價相得益彰，
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項實施團隊，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)，完善考核激勵辦法，有力
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項實施團隊，深化創(chuàng)新平臺建設(shè)，完善考核激勵辦法，有力
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;實現(xiàn)了從煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉儲物流到售后服務(wù)的卷煙生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控。2022年6月，課題全部研究內(nèi)容順利完成，達到了預(yù)期考核指標(biāo)，共形成49項
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;”生產(chǎn)車間質(zhì)量負責(zé)人鄭重表示。過去一年，該廠健全“工廠級、職能級、部門級、班組級”分級監(jiān)督機制，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，用考核激勵“指揮棒”塑造員工“制度變
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，增強了團隊的凝聚力。在服務(wù)站的三級考核中，張春峰從來不搞大鍋飯和平均主義，對于服務(wù)站成員的優(yōu)異表現(xiàn)他從來都不吝嗇表揚，總是第一時間給予認可和績效上的獎勵
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考核，健全以案釋法制度，確保普法各項職責(zé)任務(wù)落實生根。此外，德安煙草還邀請縣司法局、檢察院以及公安局工作人員為全體干部職工以及所屬社區(qū)居民開展“法律明白人”培訓(xùn)
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;做到知人善用，發(fā)揮其才，讓每名員工都有獲得感、價值感；注重發(fā)揮考核激勵作用，調(diào)動專賣隊伍的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)專賣隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力
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兩冊兩分析兩考核”設(shè)備管理工作模式，探索實踐“直配當(dāng)日送”運行模式，為客戶提供精準(zhǔn)高效的配送服務(wù)，控本增效能力明顯提升，單箱可控費用、單箱物流費用
