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解讀好、研究好和使用好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉，使麗江煙葉資源得到合理配置和高效使用，麗江煙葉的品牌價(jià)值只有在高端卷煙品牌中廣泛使用才能得到充分發(fā)揚(yáng)。三是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化融合。品牌
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店面重新進(jìn)行裝修，并從裝修設(shè)計(jì)的第一環(huán)節(jié)起石獅分公司相關(guān)人員便全程參與、跟進(jìn)，因而終端規(guī)劃更加合理，“通仙狼”品牌展示更加豐富、立體，店堂的品牌
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，嚴(yán)格按照煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定的要求，把好許可證核發(fā)的每個(gè)關(guān)卡，不斷提高許可證的含金量，提高零售戶(hù)對(duì)許可證的重視程度。在許可證頒發(fā)前，
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煙”發(fā)展上水平而群策群力。
二是進(jìn)一步明確工作責(zé)任和廣大員工奮斗的方向。一定要量才用人，合理分工，明確責(zé)任，真正做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)
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；對(duì)于溫度驟升，作業(yè)量驟增的空調(diào)安裝工，店長(zhǎng)還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，合理分配工作量，并明確禁止超負(fù)荷高溫情況下作業(yè)，避免高空
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技術(shù)人員共同研發(fā)、共同參與煙葉生產(chǎn)，形成合力，無(wú)論是卷煙配方還是煙葉生產(chǎn)都更具針對(duì)性，工作效率也大大提高了?！? 按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)
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;如果能夠合理地處理好這三種損耗的話(huà)，那么將損耗整體控制在3%的左右的幅度還是完全有可能的。
生鮮經(jīng)營(yíng)的六大版塊
一、蔬果版塊
蔬果版塊是生鮮經(jīng)營(yíng)的最重要的版塊，在這
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是自己育苗，這樣就使得傳統(tǒng)育苗與漂浮育苗、大拱棚與中小拱棚等多種形式交錯(cuò)出現(xiàn)，這就要求根據(jù)其各自的育苗要求及建設(shè)特點(diǎn)作出相應(yīng)的合理的技術(shù)指導(dǎo)，而不應(yīng)該籠統(tǒng)
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確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)卷煙產(chǎn)品。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，這起卷煙“重金屬門(mén)”事件也折射出了目前國(guó)家卷煙檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)存在一些不完善、檢測(cè)體制不合理等問(wèn)題
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）并帶有少量白色斑點(diǎn)，主脈全白發(fā)亮，葉耳淡黃，葉片下垂，莖葉角度在90度左右。
（二）合理編
