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分解，納入部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)和班組建設(shè)工作中，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”的閉環(huán)激勵(lì)機(jī)制。一年來(lái)，涌現(xiàn)了一項(xiàng)項(xiàng)凝聚著職工智慧的合理化建議、精益改善項(xiàng)目、設(shè)備
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、控制、監(jiān)督與考核，具體涉及固定資金、流動(dòng)資金和專(zhuān)項(xiàng)資金的管理。在煙草行業(yè)中，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理不僅有助于防范風(fēng)險(xiǎn)、保障資金安全，更是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升
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渠道并公布舉報(bào)電話(huà)；針對(duì)特定客戶(hù)群體開(kāi)展警示約談并納入考核；全方位營(yíng)造積極輿論導(dǎo)向并形成震懾威力。三、多措并舉，完善保障措施。首先是機(jī)制保障與多維聯(lián)動(dòng)相結(jié)合
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普法宣傳和培訓(xùn)、建立監(jiān)督和考核機(jī)制、加強(qiáng)社會(huì)共治以及提高零售客戶(hù)自律意識(shí)等措施，確保零售客戶(hù)遵守相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)其履行其社會(huì)責(zé)任，為未成年人構(gòu)建文明、健康
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，進(jìn)一步筑牢思想根基、賡續(xù)紅色血脈，讓廣大黨員在沉浸式學(xué)習(xí)中開(kāi)拓思路。同時(shí)，注重在制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化上下功夫，制定科學(xué)的管理考核
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步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“兩型五化”班組建設(shè)而努力奮斗。工廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際，制定了樣板班組競(jìng)賽和成果發(fā)布競(jìng)賽的評(píng)比規(guī)則，通過(guò)抓實(shí)班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的“宣、訓(xùn)、比
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研發(fā)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的考核體系，完善人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年科技人才；
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服務(wù)水平，加強(qiáng)崗位任職管理和培訓(xùn)考核。這將有助于提高行政主管部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為零售戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)和高效的服務(wù)。4.嚴(yán)格規(guī)范投訴舉報(bào)核查處理。政策明確了嚴(yán)格規(guī)范投訴
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”等情形。并將“好差評(píng)”“紅黃牌”、投訴舉報(bào)情況與績(jī)效考核掛鉤，每月隨機(jī)電話(huà)回訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取對(duì)辦事效率、便利程度等方面的評(píng)價(jià)建議。自建立回訪(fǎng)制度以來(lái)，慈利縣局對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)，再組織全員學(xué)習(xí)。她還把新聞寫(xiě)作、青工領(lǐng)學(xué)等內(nèi)容納入考核，督促員工不僅要干好本職工作，更要注重綜合素質(zhì)提升。警鐘長(zhǎng)鳴的“嘮叨姐”“小心自己崗位的危險(xiǎn)源，
