為您找到相關(guān)結(jié)果 45631 篇
-
政務(wù)服務(wù)管理局保持良好的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)季度部門(mén)聯(lián)席會(huì)議、智能考勤、定期不定期抽查在崗工作情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及將“好差評(píng)”評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等情況與績(jī)效考核掛鉤等方式強(qiáng)化對(duì)窗口服務(wù)人員的管理
-
，她已熟練掌握發(fā)料作業(yè)全流程崗位要求，且所有上崗考核均一次性通過(guò)。她是實(shí)實(shí)在在的“干事者”，輪崗實(shí)踐時(shí)長(zhǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目前所有在崗老師傅。雖然她長(zhǎng)著一張娃娃臉
-
農(nóng)戶60元，同時(shí)制定下發(fā)了“實(shí)施方案”，要求各地做到有服務(wù)、有落實(shí)、有檢查考核，確保提質(zhì)增效明顯。為響應(yīng)國(guó)家“肥料增效減量，化肥用量減量
-
的服務(wù)質(zhì)量直接影響到零售客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。盡管傳統(tǒng)的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)體系在一定程度上實(shí)現(xiàn)了其功能，但仍然存在若干薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是側(cè)重于考核
-
”，有效杜絕煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證中的“人情證”“關(guān)系證”等情形。并將“好差評(píng)”、投訴舉報(bào)情況與績(jī)效考核掛鉤，每月隨機(jī)電話回訪客戶，聽(tīng)取對(duì)辦事效率、便利程度等方面
-
時(shí)決不退縮的勇氣，熊金江在各項(xiàng)考核中表現(xiàn)突出，沒(méi)多久后，他便被派去執(zhí)行一些重大任務(wù)。在執(zhí)行危險(xiǎn)任務(wù)前，熊金江所在部隊(duì)規(guī)定每人都要寫(xiě)一封遺書(shū)
-
，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展增添更多實(shí)用技能與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。三、頒發(fā)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，認(rèn)可學(xué)員成就經(jīng)過(guò)三天緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)與考核，完成所有課程并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員均獲得了由主辦方頒發(fā)
-
。目標(biāo)管理上，將“打造全流程綠色生產(chǎn)模式”規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)分解至各車(chē)間，融入對(duì)標(biāo)指標(biāo)和考核指標(biāo)，及時(shí)跟蹤督促。過(guò)程管控上，依托能源管理系統(tǒng)，
-
方案。上半年，制梗絲環(huán)節(jié)在完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，原輔材料物耗考核指標(biāo)均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑為破解梗絲造碎難題和制梗絲生產(chǎn)全鏈實(shí)現(xiàn)精益降本目標(biāo)，注入了有效
-
建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立面向客戶需求、面向安全庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系，不斷強(qiáng)化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟(jì)性，從
