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每月下達(dá)的各項(xiàng)工作能按時(shí)按要求完成。要通各種責(zé)任書的實(shí)施及考核，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員盡快轉(zhuǎn)變現(xiàn)念，進(jìn)一步端正自已的工作作風(fēng)，努力提高工作執(zhí)行能力
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;管理就是用制度管人。從沒(méi)想過(guò)管理它是一個(gè)過(guò)程，是一種道德修養(yǎng)，是一種文化。再比如人力資管理，在我的印相中人力資源的管理大不了就是聘人用人、績(jī)效考核。學(xué)習(xí)了之后才
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，反而只是白白花費(fèi)大量的人力和物力。開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作只是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的事，開展內(nèi)部監(jiān)管工作的目的單純?yōu)閼?yīng)付上級(jí)部門檢查、考核而準(zhǔn)備資料，內(nèi)部規(guī)范的自覺(jué)性
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簡(jiǎn)單化，例如，把庫(kù)存問(wèn)題轉(zhuǎn)化為對(duì)銷售部門的考核要求。認(rèn)為只要增加考核，就萬(wàn)事大吉。這類管理者是不懂管理的。庫(kù)存問(wèn)題是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，要通過(guò)管理、策略
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的制度管理成本大，監(jiān)督考核容易掛一漏萬(wàn)?！狈止馨踩母睆S長(zhǎng)李向東對(duì)此有深刻體會(huì)，“所以，我們從文化的高度來(lái)提升安全管理，入腦入心，
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豐富素材。三是建立培育過(guò)程考核機(jī)制。加大品牌培育過(guò)程的檢查考核，提高營(yíng)銷員工對(duì)于品牌培育的積極性、主動(dòng)性。
（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，為品牌培育
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;要依法行政，突出煙草專賣職能作用發(fā)揮
1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)。從建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)入手，充分調(diào)動(dòng)專賣執(zhí)法人員參與卷煙打假
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相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的“一體化”工作機(jī)制。一要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)，發(fā)揮
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審定和考核，評(píng)選出優(yōu)秀單位、合格單位，根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行考核加分，通過(guò)自查、抽查和總結(jié)三個(gè)階段活動(dòng)組織實(shí)施，對(duì)案卷中存在的問(wèn)題反饋相關(guān)單位
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?！? 在每月月度考核和市場(chǎng)走訪、客戶滿意度調(diào)查中，他考核業(yè)績(jī)總是名列前茅，客戶評(píng)價(jià)最好。特別是明碼實(shí)價(jià)工作，那就是我們灌南煙草的樣板工程，
