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。正視煙草專賣局干部在工作和生活方面的合理需求，在政策和條件許可的情況下盡力為干部排憂解難。
二、煙草專賣局加強干部管理應該采取的措施
一是推動科學發(fā)展、促進社會和諧
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;并按煙草公司制定的煙葉烘烤技術(shù)規(guī)程完成烘烤。烘烤先后，按技術(shù)員發(fā)放采收單先后登記進行統(tǒng)計采收烘烤。為確保煙葉烘烤質(zhì)量，對煙農(nóng)從采收到出炕分級整個過程必須進行合理的安排指導
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織方式，加強質(zhì)量控制，推進ERP系統(tǒng)的完善升級，切實提高生產(chǎn)效率。要進一步提高先進設備的利用率，要充分開動腦筋，合理組織外協(xié)
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一、培訓客戶做好卷煙品牌展示
良好的店容店貌是卷煙經(jīng)營的臉面，提醒店主對店面要勤清掃，保持店面整潔明亮，建議店主對店內(nèi)的貨物進行合理歸類有序擺放。根據(jù)
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為什么不給賣，不好賣的煙總往我這兒擱’？煙草區(qū)域市場的投放策略科學合理嗎？為什么要搞所謂的‘開門紅’，在上半年加大投放量，而下半年
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的基礎和前提。要堅持標準生產(chǎn)。制定嚴格的煙葉生產(chǎn)標準和技術(shù)規(guī)范，確定科學合理的留葉數(shù)量，確保不適用煙葉得到有效處理。
小煙卷兒：不適用煙葉田間處理是優(yōu)化煙葉
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人才隊伍建設，尤其是各級領導班子建設。進一步擴大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，堅持群眾公認原則，把優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)并合理使用起來；
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合理的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應該努力的方向?！?
一時間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點指標“銷售、毛利
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，國家局在深刻認識發(fā)展規(guī)律的基礎上，全力推進新一輪改革，并提出“532”和“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進一步要在全國或更大范圍內(nèi)促進行業(yè)要素的合理
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;予以關(guān)心，密切情感，適當控制，縱放適度，合理搭配，聯(lián)合作戰(zhàn)。打破論資排輩的用人觀念，堅持量才適用、人崗匹配的原則
