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隊(duì)伍素質(zhì)。在隊(duì)伍建設(shè)中，大理州局以配備、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核“四到位”為措施，統(tǒng)一配備和實(shí)施人員動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
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;進(jìn)一步突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新，敢為人先，進(jìn)一步規(guī)范行為，嚴(yán)格流程，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，考核到位
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)三個(gè)方面交叉評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)績(jī)效考核和個(gè)人崗位
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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，努力構(gòu)建知名品牌培育工作長(zhǎng)效機(jī)制
一是建立健全知名品牌培育工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任
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完善持續(xù)提升滿(mǎn)意度的營(yíng)銷(xiāo)控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范管理。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》，研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則，細(xì)化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核。同時(shí)，要充分運(yùn)用道德評(píng)價(jià)結(jié)果，將其納入作風(fēng)建設(shè)
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。建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道，并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。作為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核與任用的同時(shí)，不能只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)
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：有了工作法，關(guān)鍵還是要學(xué)會(huì)運(yùn)用，使工作法成為一種“工作文化”，融入到員工內(nèi)心流淌的“血脈”之中。其次，要加大檢查考核
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;一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過(guò)程中，要做好每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的計(jì)劃分解，
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和動(dòng)力，從而，推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的突破。
3、實(shí)施更具細(xì)節(jié)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)措施應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展工作的一件重要“法寶”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和深入考核
