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”的簽約模式：一方面村委會與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
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形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨模式，導致客戶經(jīng)理從單純的拿訂單的工作中分離出來。然而面對不斷變化的市場形勢，在
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充分利用該單位42個基層黨支部和25個黨員活動室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過思想教育齊抓、組織生活同過、發(fā)展思路共謀
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正常落黃。
三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學烘烤網(wǎng)絡化管理模式，加大臥式密集烤房的建設管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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規(guī)范，利潤更加豐厚。但是長期重經(jīng)濟，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，尤其是隨著禁煙運動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈
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問題，查明原因，采取措施，使影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的“五”個要素處于正常的動態(tài)情況。特別是要對生產(chǎn)過程中關鍵工序的控制模式進行深入分析?，F(xiàn)我們?nèi)匀会槍χ平z線某些工序
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，相對落后的農(nóng)村市場不利于網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、進銷存系統(tǒng)等先進的營銷網(wǎng)絡模式推廣，工作的難度較大。盡管如此，目前第一分公司轄區(qū)網(wǎng)上訂貨率為91%，網(wǎng)上配
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為了做好七匹狼（藍）在西吉轄區(qū)的營銷推廣工作，擬采取“6P”營銷組合策略為主要措施，應用“141”品牌培育模式，以工商零品牌
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的市場站穩(wěn)腳跟，他創(chuàng)新運作模式，率領團隊順利完成了“泰山”卷煙在所管區(qū)域市場的合理布局。
不僅像林建勇這樣的營銷人員為培育品牌嘔心瀝血，其他崗位的工作人員
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要素，在產(chǎn)品研發(fā)思路上，已經(jīng)開始出現(xiàn)“定制化”模式，使得產(chǎn)品更加貼近和服務于特定銷區(qū)和受眾群體。淡雅香品類外延和內(nèi)涵進一步豐富。
從2006-2009年，
