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道路，追求可持續(xù)發(fā)展模式。用信息化把握生產(chǎn)脈動，用信息化融合軟市場需求，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的精準化、集成化、大數(shù)據(jù)化。
2.3 壓縮庫存
2.3.1
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一種立體感和縱深感。筆者曾在前些日子的一篇文章寫到，跨界營銷其實就是打破傳統(tǒng)的營銷思維模式，把一些看起來并無聯(lián)系的營銷元素相互融合和滲透，形成一種“混搭營銷
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，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時管控。
綜合工藝加工模式、路線、設備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時跟蹤、即時
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網(wǎng)上結(jié)算規(guī)范化，要拼速度。2014年10月上饒市物流配送模式實行非法人機構(gòu)改革，執(zhí)行全市集中配送，玉山因距離配送中心50公里以外，設立玉山
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煙葉種植模式，整個三明煙區(qū)便逐步成型。
在煙區(qū)起步發(fā)展的艱苦歲月中，“煙田就是第一車間”、“腳踩泥巴過日子”等一幕幕往事成為第一代創(chuàng)業(yè)者的特殊記憶，他們
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，企業(yè)必須建立完善真正以市場需求為驅(qū)動的工業(yè)供應鏈，及時、精準地響應新營銷模式提出的要求。這不僅是贏得當下市場競爭的現(xiàn)實需求，更是奠定未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。
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人才激勵機制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實際工作中人才激勵機制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：
一是人才管理理念、管理模式有待提高
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相似地方，核心就是不簡單模仿別人，失去自己的個性，而強調(diào)的是要有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式。但是細細一想，兩者也是有區(qū)別的?！凹擅つ扛L”的范疇要廣一些
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主導、煙草監(jiān)督、協(xié)會運作、村民自管的煙基管護模式，推進管護長效化，不斷提高煙基建設水平。
1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
專業(yè)化分工是社會生產(chǎn)力解放和社會進步的體現(xiàn)
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們講課，介紹到家樂福超市的經(jīng)營模式，據(jù)說第一家家樂福就開在巴黎郊區(qū)一個小鎮(zhèn)的十字路口，生意異常火爆。此后，十字路口就成為家樂福選址的第一原則。不用說
