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活動(dòng)首先就要保證有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，因此提升員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性顯得尤為重要，沙灣煙草將結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)化激勵(lì)，完善績(jī)效考核，采取得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
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黨員干部召開(kāi)學(xué)習(xí)座談會(huì)、心得交流會(huì)、理論研討會(huì)和成果展示會(huì)，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；要建立學(xué)習(xí)考核制度，對(duì)專賣管理人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，
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管理
不適用煙葉處理工作牽連到行業(yè)與煙農(nóng)的切身利益，煙區(qū)在開(kāi)展不適用煙葉處理工作時(shí)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督考核
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反腐倡廉與專業(yè)工作同部署、同檢查、同考核，做到崗位廉政有承諾，權(quán)力分解有制約，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)督，專業(yè)反腐有措施。堅(jiān)持依規(guī)辦事講誠(chéng)信，
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下達(dá)指令性計(jì)劃任務(wù)，制定目標(biāo)考核方案，嚴(yán)格督查考核，強(qiáng)化任務(wù)的落實(shí)完成。經(jīng)過(guò)幾年的行政推動(dòng)，項(xiàng)目得到了有效發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大
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循環(huán)扎實(shí)抓好本廠二級(jí)審核工作，做實(shí)管理評(píng)審工作，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視管理。防止反饋與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力，強(qiáng)化
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主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能考試。書(shū)記、市長(zhǎng)們被要求考核發(fā)郵件、看微博、上QQ、回復(fù)網(wǎng)友問(wèn)題，進(jìn)行視頻對(duì)話的能力。當(dāng)天，廣東省委書(shū)記汪洋在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡考。
老煙斗
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叫我，嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》扣1分。不爭(zhēng)氣的眼淚嘩嘩地流下來(lái)，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來(lái)。委屈一：倉(cāng)儲(chǔ)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，采取全員監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)檢查、月度考核的督查考評(píng)形式。即區(qū)營(yíng)銷部成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由區(qū)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服部主任、市場(chǎng)部經(jīng)理組成，
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和監(jiān)督檢查考核評(píng)議，全面推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法行政問(wèn)責(zé)制。加強(qiáng)公正文明執(zhí)法運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，堅(jiān)持處置與疏導(dǎo)結(jié)合，把煙草專賣行政許可
