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;嚴(yán)重的則不列級(jí)，其成為煙農(nóng)搶采搶收的原因之一。二是輪茬作物爭(zhēng)時(shí)搶地。部分煙田的施行煙、小麥、油菜等作物的輪作模式，而9月底10月初要進(jìn)行秋播，農(nóng)戶為騰地讓田
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生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)變，形成了“煙草公司+煙農(nóng)合作社+食用菌生產(chǎn)廠”的生產(chǎn)模式，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨咎峁┘夹g(shù)支持及農(nóng)用機(jī)械補(bǔ)助；煙農(nóng)合作社通過(guò)成立煙田治理專業(yè)
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卷煙的風(fēng)格。在煙葉采購(gòu)方面，建立新的采購(gòu)模式，堅(jiān)持嚴(yán)格的工作原則，如堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、寧缺毋濫；堅(jiān)持統(tǒng)一對(duì)外，保守商業(yè)秘密
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模式，這需要“闖”的精神，來(lái)加大卷煙品牌的市場(chǎng)培育，讓卷煙品牌得到卷煙市場(chǎng)的認(rèn)可，得到消費(fèi)者的認(rèn)可?！瓣J”的精神，對(duì)于卷煙品牌發(fā)展
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的消費(fèi)需求。
怎樣才能讓陌生顧客成為回頭客，讓回頭客成為老顧客？這讓季鳳娥著實(shí)動(dòng)了一番腦筋。她借用了大商場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，向店里的消費(fèi)者承諾：凡是
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建工作。部分客戶受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的束縛，對(duì)網(wǎng)建的發(fā)展，思想上往往不能跟進(jìn)，行動(dòng)往往滯后。營(yíng)銷(xiāo)人員要有足夠的耐心，加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳，
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;小區(qū)隨機(jī)排列，每小區(qū)栽煙50株。其他栽培管理、采收烘烤措施均按當(dāng)?shù)刈顑?yōu)模式進(jìn)行。試驗(yàn)處理如表2所示：
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1.3測(cè)定項(xiàng)目
1.3.1煙株農(nóng)藝性狀調(diào)查
于打頂
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。就是在溝通中引導(dǎo)對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的溝通模式。建設(shè)性溝通中通常采用自我顯性的表達(dá)方式，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任。三是“事實(shí)導(dǎo)向”的定位原則。在溝通中表現(xiàn)為以描述事實(shí)為主要內(nèi)容的溝通方式
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，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、合理劃分各功能區(qū)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)生活設(shè)施。圍繞基地單元運(yùn)作模式，統(tǒng)籌考慮烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)布局，兼顧改善基層員工工作和生活條件，完善
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;全新的工作模式。為了早日進(jìn)入角色，投入正常工作，他主動(dòng)加強(qiáng)煙草專賣(mài)法、相關(guān)法律法規(guī)、真假卷煙的鑒別等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平和自身的綜合素質(zhì)
