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打磨，又或者品牌發(fā)展的體系化，“荷花”、“寬窄”都拿出了更高水平的發(fā)揮，市場(chǎng)也給予了最積極的反饋。對(duì)于后來(lái)者而言，除了方向以及方法的借鑒
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。除了要關(guān)注低價(jià)煙有沒(méi)有一刀切、割尾巴，一、二類(lèi)煙的增長(zhǎng)是非常重要的觀(guān)察項(xiàng)，有足夠豐富、科學(xué)的工具和方法來(lái)增長(zhǎng)的速度、幅度是否過(guò)快、過(guò)高，尤其要把數(shù)據(jù)延伸到消費(fèi)者
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的背景，來(lái)自于存量維護(hù)、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對(duì)于那些低端市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)和存量市場(chǎng)，確實(shí)有必要控制和減少品牌投入、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，
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研究機(jī)構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)研究將1整年沒(méi)有使用煙草作為戒煙成功的標(biāo)志，盡管使用電子煙實(shí)現(xiàn)戒煙的比例達(dá)到18%，高于其它戒煙方法，但這些成功戒煙達(dá)到1年
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;積極學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。李攀一直堅(jiān)持著“救火不如防火，搶修不如保養(yǎng)”的設(shè)備維修理念，在潤(rùn)葉加料的崗位上，他時(shí)常觀(guān)察
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，或者采取結(jié)對(duì)子的形式，一幫一，一帶十，達(dá)到互相提高的目的。
四是進(jìn)行考核?？己司褪且话央p刃劍，也是促進(jìn)達(dá)到效果的最有效方法。我們要
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同志的傳幫帶工作，幫助他們從思想上、工作方法及能力上盡快提升，像朋友一樣和大家交流，像兄長(zhǎng)一樣給大家?guī)椭?#xff0c;總是將出彩的機(jī)會(huì)讓給年輕的同志。多少年來(lái)
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;也要對(duì)現(xiàn)有高端市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)格予以必要的修枝剪葉，對(duì)那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的品規(guī)，“能退則退、該退就退”
第三，單飛只是方法，關(guān)鍵是提高品牌
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定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出各環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)、方法和步驟，內(nèi)容涵蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)貨源購(gòu)進(jìn)、零售戶(hù)分檔、投放政策、訂單采集等方面，切實(shí)提升
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客戶(hù)都不會(huì)操作，難免出現(xiàn)焦慮情緒。為幫助客戶(hù)盡快掌握操作方法，她有序的劃分出客戶(hù)的年齡文化層次，針對(duì)年輕化、接受度高的客戶(hù)，先進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)
