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一種管理方法的創(chuàng)新。是對(duì)種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過對(duì)物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊(duì)伍分級(jí)管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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員工開展針對(duì)性培訓(xùn)輔導(dǎo)，形成科學(xué)的培訓(xùn)體系，全面培養(yǎng)“學(xué)習(xí)研究型員工”?！按賹W(xué)”即通過建立健全考核機(jī)制，將學(xué)習(xí)情況納入績(jī)效考核，以考查學(xué)、以考促學(xué)
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基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)專銷聯(lián)動(dòng)考核制度，做到周會(huì)議通報(bào)、月績(jī)效體現(xiàn)，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)變化情況，專銷攜手走市場(chǎng)，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理
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哪里，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)環(huán)節(jié)制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)方案》，把《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》執(zhí)行情況納入到
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個(gè)方面入手，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進(jìn)一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實(shí)際的融合工作。堅(jiān)持以“兩個(gè)
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管理，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門協(xié)作，增強(qiáng)打假主動(dòng)性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
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高度重視，專門下發(fā)了選派幫扶通知，確定選派幫扶的時(shí)間、內(nèi)容、人員考核管理及待遇、工作要求等，并明確了為選派幫扶的員工提供寬廣的晉升平臺(tái)，對(duì)貢獻(xiàn)大
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局綜合股，容仕達(dá)不僅是一名綜合管理員，也是一名考核員兼法規(guī)員，身兼數(shù)職，每天都要負(fù)責(zé)具體的辦公室日常事務(wù)、檔案管理、后勤保障工作等，
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成員，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。二是用最嚴(yán)的辦法考核干部。凡阻工在2小時(shí)以上者，扣除工作經(jīng)費(fèi)200元；6小時(shí)
