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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標(biāo)考核激勵(lì)應(yīng)到位。突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標(biāo)層層分解并盡力量化到每個(gè)
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等，同時(shí)在工商協(xié)同配合、內(nèi)部考核機(jī)制建設(shè)等方面作了許多有益的探索，個(gè)別單位還將對(duì)老、弱、病、殘等困難零售戶幫扶方面的工作，上升到了制度和政策層面，為廣大
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》，制定了農(nóng)機(jī)購(gòu)置、選型、補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)管理、操作培訓(xùn)5個(gè)方面的管理制度和11個(gè)工作流程，明確了農(nóng)機(jī)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)分配、監(jiān)督考核、機(jī)械管護(hù)和安全作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容。建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。以
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一種管理方法的創(chuàng)新。是對(duì)種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程管理
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣(mài)隊(duì)伍分級(jí)管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)輔導(dǎo)，形成科學(xué)的培訓(xùn)體系，全面培養(yǎng)“學(xué)習(xí)研究型員工”。“促學(xué)”即通過(guò)建立健全考核機(jī)制，將學(xué)習(xí)情況納入績(jī)效考核，以考查學(xué)、以考促學(xué)
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基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)專銷聯(lián)動(dòng)考核制度，做到周會(huì)議通報(bào)、月績(jī)效體現(xiàn)，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)變化情況，專銷攜手走市場(chǎng)，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理
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哪里，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)環(huán)節(jié)制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)方案》，把《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》執(zhí)行情況納入到
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個(gè)方面入手，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進(jìn)一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實(shí)際的融合工作。堅(jiān)持以“兩個(gè)
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管理，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門(mén)協(xié)作，增強(qiáng)打假主動(dòng)性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
