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，終端總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。隨著科技的不斷進步，終端也將走近每一位零售戶的店里，這是必然的趨勢。一、二級終端戶還是少，有槍的也不一定都掃碼
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的建立和執(zhí)行亦是創(chuàng)建和保持良好精益質(zhì)量文化的關(guān)鍵。作為分廠，應(yīng)從機制上入手，采取正激勵和負激勵，正激勵包括通報表揚、物質(zhì)獎勵、授予先進集體或個人
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省產(chǎn)二類卷煙銷售實現(xiàn)突破，為省產(chǎn)卷煙、金圣品牌的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；進一步擴大省產(chǎn)三類卷煙銷量，在保持硬、軟金圣狀態(tài)回升、銷量穩(wěn)定的同時，努力
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的利益。店鋪要想得以生存和發(fā)展，首先要做到對自己的產(chǎn)品有信心，對店鋪的生意有信心。即使在當(dāng)前的淡季，進店來的顧客少，經(jīng)營者也要保持足夠的正面精神狀態(tài)
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;應(yīng)該是全縣十萬煙農(nóng)的共同心聲。的確，煙葉作為盧氏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在富民強縣、振興縣域經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用。如何保持這一支柱產(chǎn)業(yè)長久發(fā)展、健康發(fā)展，除了產(chǎn)業(yè)扶持
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的嘗試。
很顯然，新產(chǎn)品開發(fā)正在重新走回正常的軌道，至少在節(jié)奏和進度上已經(jīng)實現(xiàn)了理性的回歸。考慮到強勢產(chǎn)品的生命周期，以及保持市場的新鮮和活力，
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提升的壓力不斷放大，而政治清明與經(jīng)濟下行又推動消費不斷理性趨優(yōu)，普一類煙又是邁不過、繞不開的結(jié)構(gòu)瓶頸與價值空白。視線拉開一點，二類煙的高端部分最近幾年一直保持
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發(fā)展保持了中高速增長，綜合國力顯著增強，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)。
伴隨著春天的勃勃生機、夏天的荷香陣陣、秋天的累累碩果、冬天的皚皚白雪，我們一起走過了充滿生機
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特殊的商品，消費者對對卷煙的要求也較高。因此，每天一開門，我都會用一塊干凈的抹布把卷煙專柜擦拭一遍，把灰塵、污漬抹去，保持清潔、干凈
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，會讓煙農(nóng)疲于奔波，不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。保持適度規(guī)模經(jīng)營，不僅呈現(xiàn)出規(guī)模效益，還能增加煙農(nóng)的整體收入，是非常好的選擇。
機械化
