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的口感和醇香特色，獲得了不少消費者的贊同；如茅臺推出自己的健康型白酒“茅臺白金酒”，依靠產(chǎn)品功能差異化，再結(jié)合“白金禮行”專賣渠道差異化模式
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點品牌進行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進業(yè)務(wù)模式優(yōu)化升級。
如何使重點品牌在轄區(qū)被零售客戶及消費者認知、接受到認可，客戶經(jīng)理和零售戶最有發(fā)言權(quán)。行業(yè)的管理層在思想
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都能一一認真對待，把“愛崗敬業(yè)”貫穿于工作中的點點滴滴。
二、勤奮好學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。隨著煙草行業(yè)近年來不斷改革，營銷模式的不斷轉(zhuǎn)變，
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運用集體智慧的人?！肮芾斫鹱炙表椖烤蜕钊霚\出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導(dǎo)在下達任務(wù)時必須做到目標明確、傳達到位、權(quán)責(zé)
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是銷售的手段和方法，其目的就是實現(xiàn)卷煙銷量和經(jīng)營效益的最大化。當然，經(jīng)營技巧也沒有什么固定的模式可以模仿和學(xué)習(xí)，正所謂“八仙過海各顯神通”，卷煙經(jīng)營
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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴重。平時不加強自身理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務(wù)意識不夠強。專賣
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分工、機械化作業(yè)、標準化生產(chǎn)、信息化管理”模式的初步形式，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)也應(yīng)運而生。
據(jù)了解，近10年，陜西煙草累計收購煙葉1098.8萬擔，
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，推向縱深。
豐富宣貫載體，促進文化理念的滲透力
在營造氛圍的基礎(chǔ)上，固原市局（公司）不斷豐富宣貫載體和模式，確保
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，店長主要負責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再強調(diào)店長和管理人員的個人能力。
??? 在這點上，先后
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三是啟動縣、鄉(xiāng)、村“三級樣板”模式，實行烤煙樣板層層負責(zé)制及面積單列考核責(zé)任制，每畝補貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
