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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績(jī)效考核管理,站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶,種植面積1.75萬(wàn)畝,
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,推進(jìn)“卷煙上水平”。通過(guò)建設(shè)服務(wù)品牌,提高全員綜合素質(zhì),提升綜合管理水平,加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐;進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,
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水平,實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開(kāi)門紅”,江西宜黃煙草從營(yíng)銷策略、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、加強(qiáng)考核等方面入手,采取多舉措做好年后卷煙銷售工作:做好營(yíng)銷策略,
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,結(jié)合自身實(shí)際,確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局(公司)將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標(biāo)考核,占基礎(chǔ)管理類分值的30
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績(jī)效考核等工作當(dāng)中去,切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展,維護(hù)
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技術(shù)方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育管理方案》和《烤煙田間不適用鮮煙葉的處理方案》等生產(chǎn)管理方案,每月制定了工作質(zhì)量檢查方案,加強(qiáng)考核,促進(jìn)各項(xiàng)工作
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制定班組建設(shè)實(shí)施方案,抓住關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)考核評(píng)定,班組建設(shè)做到目標(biāo)明確、措施具體、檢查有力、考核到位。組織開(kāi)展百日交通安全無(wú)事故、安全用電專項(xiàng)整治、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查
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等方面抓落實(shí)促整改。
此外,浙江、遼寧、江西等地部分地市級(jí)局(公司)和浙江、江西、福建等地省級(jí)工業(yè)企業(yè)建立了質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督考核機(jī)制。其中,深圳市
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個(gè)到位”軍隊(duì)鐵的管理模式,強(qiáng)力推行績(jī)效考核和末尾淘汰,煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面,打造出一支作風(fēng)過(guò)硬
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違法犯罪工作會(huì)、聯(lián)席會(huì),為深入開(kāi)展打擊涉煙違法犯罪工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障;認(rèn)真組織開(kāi)展打擊涉煙違法犯罪責(zé)任制考核。根據(jù)《大理白族自治州人民政府二О一О年打擊涉煙違法犯罪目標(biāo)