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，從里到外的良好循環(huán)模式。同時也看到，在煙葉可持續(xù)發(fā)展方面還存在一些迫切解決的問題：
（一）煙葉種植成本高，雖然煙草
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不長，但因其專業(yè)性、整體性一條龍的服務(wù)模式，越來越受到眾多消費者的關(guān)注和親睞。
店面招牌以黃色為底色，紅色字體 “婚宴連瑣”點綴其中，簡潔明快
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，積極探索網(wǎng)上營銷運作模式，開展品牌傳播、互動交流、在線服務(wù)等網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)，積極推動“網(wǎng)上訂貨”向“網(wǎng)上營銷”延伸。繼續(xù)推廣應(yīng)用“135”工作法，
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;一個以溝通概念作為起點的微電影“語路”計劃應(yīng)運而生，并顛覆了以往廣告片從創(chuàng)意腳本構(gòu)思開始的傳統(tǒng)模式，而從真實的故事、真實的話語中汲取靈感。這次微電影“語路”計劃是由“尊尼獲加
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愿意為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、和諧建設(shè)發(fā)揮余力。這種“家庭式”調(diào)解模式散發(fā)的溫暖，往往能夠感染當(dāng)事人，化干戈為玉帛，他的那份熱心腸、入情入理的話語，總能
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在
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）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標(biāo)，扎實推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個卷煙零售市場實行不定時間、不定區(qū)域的專賣整治活動，時刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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職工工作效果作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，是煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之一。這種模式，僅僅重視結(jié)果，不重視過程，很難反映職工平時績效考核，不能保證
