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的合理性，他故意找出一些不成理由的理由強為之辭。他說：“試問讀稼軒之詞、摩詰之詩而不吸煙，可乎？不可乎？”又說，“誰都
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人員沒有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
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”的方針，認真貫徹落實定西市局（公司）各項安全管理指導(dǎo)意見和措施，精心準備，合理安排安全生產(chǎn)月”具體工作，確保活動
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分配政策，讓零售客戶通過經(jīng)營卷煙獲得“真金白銀”；通過制訂科學(xué)合理的批零差價，確保零售環(huán)節(jié)的毛利率實實在在地達到或超過10%以上；通過組織零售客戶
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基層，提出合理化建議且持續(xù)改進同樣在基層。同時，基層負責(zé)人又是質(zhì)量體系推進的關(guān)鍵人物，我們要緊扣這一“牛鼻子”不放松，要發(fā)揮基層負責(zé)人的引領(lǐng)、督察
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存在的問題，找出原因并尋求解決之道，尋求創(chuàng)新之道，打造特色，敲開市場的大門。特別是要細分市場，瞄準目標，合理定位卷煙
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;指導(dǎo)客戶制定合理庫存計劃，幫助客戶做好卷煙出樣及明碼標價。
二是繼續(xù)狠抓專賣監(jiān)管。加強對重點地段、重點戶的監(jiān)控，提高市場走訪、檢查頻次，采取錯時錯位檢查
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，不但為零售戶減輕了經(jīng)營壓力，更重要的是保證了消費者利益?！? 此外客戶經(jīng)理還可以向消費者積極宣傳訂單供貨流程等相關(guān)的行業(yè)政策，引導(dǎo)消費者合理消費
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;對于藍色是否符合中國消費者的心理訴求，以及作為高端產(chǎn)品的色彩應(yīng)用是否合理，在業(yè)界還有一定爭議。相當一部分的觀點認為，一來藍色對于國內(nèi)卷煙色彩的應(yīng)用只能算“破
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，準確把握和維護“中華”的市場地位和發(fā)展節(jié)奏，使“中華”品牌在擴大市場規(guī)模的同時保證價格、庫存穩(wěn)定合理，品牌市場基礎(chǔ)進一步鞏固，品牌主導(dǎo)效用進一步發(fā)揮
