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，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強過程控制，注重考核激勵，有效調(diào)動
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安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強安全管理的重中之重，各車間都制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強化安全責(zé)任。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全
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重要性的認(rèn)識，努力做好多元化資產(chǎn)管理工作；緊緊圍繞“卷煙上水平”，做好卷煙配套材料情況研究，提高行業(yè)對卷煙輔料的控制力；加強對多元化
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控制、推進精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富?！? 品牌的一半是文化?！包S金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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的安全生產(chǎn)控制能力和安全生產(chǎn)績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工“安全生產(chǎn)，共享平安”。
但是，要“內(nèi)化于心”和“外化于行”讓安全文化落地談何容易？
玉
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，健全完善制度，強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)全面覆蓋、全面控制。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為著力點，打造高素質(zhì)干部員工隊伍。以文化建設(shè)
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對標(biāo)指標(biāo)7項同比有明顯進步；有力加強質(zhì)量管理，以“抓細(xì)節(jié)、重流程，全過程全面提升工藝質(zhì)量過程控制水平”為主題，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查
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和設(shè)備，實現(xiàn)了對關(guān)鍵工藝參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高煙絲香氣的優(yōu)雅度和填充值、煙絲烘干更均勻、烘絲模式更豐富；煙絲進入一個恒溫恒濕的封閉空間——儲絲柜，
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控制卷煙焦油量的要求開始，十年之間，焦油量“紅線”逐年下調(diào)。國內(nèi)煙草行業(yè)面臨的兩大困難——產(chǎn)品以高焦油為主、偏好以高焦油為主——隨著時光的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了深刻的變化，
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識，在生產(chǎn)中真正落實好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
