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充實基礎(chǔ)辦工作力量，細化崗位分工，優(yōu)化工作流程，增強管理職能，加強煙站人員配備和信息化建設(shè)，充分發(fā)揮煙站管理單元作用，
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一支隊伍，完善一套流程，樹立一個標準，構(gòu)建一個體系，唯有如此，終端建設(shè)才能正真有價值，在具體實施過程中，
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參夾其中。所以結(jié)合客觀環(huán)境分析，發(fā)展線人最好是發(fā)展物流快遞公司的快遞員、接貨員、搬運工等員工，他們既熟悉公司的運作流程，又熟悉每天運輸?shù)呢浳?#xff0c
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商業(yè)企業(yè)營銷人員的意見，并進行匯總分析，最終形成新品研發(fā)的思路。通過這樣的操作流程，將在很大程度上保證新品研發(fā)的成功率。同時，商業(yè)企業(yè)應(yīng)主動了解接觸
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等形式，對培訓(xùn)過程征求零售客戶的意見和建議，分析取得的成效、存在的問題，積極調(diào)整零售客戶培訓(xùn)流程。培訓(xùn)結(jié)束后，評價培訓(xùn)有沒有達到就預(yù)期的目標
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的零售終端網(wǎng)，成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。推進零售終端建設(shè)體現(xiàn)了時代與煙草自身的要求，也是煙草行業(yè)優(yōu)化自身流程的需要?！暗媒K端者得天下”，現(xiàn)代經(jīng)濟格局吹響了推進零售
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;實現(xiàn)了營銷隊伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進準事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機構(gòu)變革，完善營銷運行的體制機制
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，讓客戶自己認識到產(chǎn)品能給他帶來的價值，使其主動完成購買流程。SPIN推銷模型是建立在客戶的需求之上的，通過提出客戶所重視的問題來引導(dǎo)客戶逐步接近自己的潛在需求
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與實施。使得專項整治的效果不是十分顯著。特別是基層專賣管理部門之間的交叉互檢與執(zhí)法活動也沒有建立和完善更具實效性的協(xié)作機制，對一些細節(jié)性的、具體的環(huán)節(jié)和流程等沒有進一步制定有效的措施
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細化程度不夠，工作任務(wù)分解和實施不細致。特別是在一些細小環(huán)節(jié)和流程上工作細化力度
