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;建立全員安全責(zé)任“一碼通”，編制了涵蓋全市系統(tǒng)各崗位的責(zé)任清單、履職清單、風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)急清單，明確崗位安全責(zé)任分工和考核細(xì)則，不僅打通了與安管系統(tǒng)的有效集成
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，跟蹤考核，確保取得實(shí)效。二是打造兩套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制發(fā)了《曲靖市煙草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)》和《曲靖市煙草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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還能干幾年，也算不浪費(fèi)這一身的手藝?！敝x觀福樂(lè)呵道。龍虎榜排名排得不止是分得多，更是要分得好。興國(guó)煙草牽頭組建專業(yè)化分級(jí)考核組，對(duì)當(dāng)天分好的煙葉進(jìn)行抽檢
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攝穩(wěn)步提升煙技員隊(duì)伍技能素質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、競(jìng)聘、考核等，歷練了一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理的煙技員隊(duì)伍，他們會(huì)管理、精技術(shù)、勤服務(wù)，是新時(shí)代煙葉產(chǎn)業(yè)
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完成，嘉禾縣煙草專賣(mài)局（分公司）實(shí)現(xiàn)“八小時(shí)”內(nèi)外監(jiān)督無(wú)縫銜接。做實(shí)做細(xì)“八小時(shí)”內(nèi)監(jiān)督，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律從嚴(yán)管理、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)從嚴(yán)落實(shí)、履職情況從嚴(yán)考核、優(yōu)親厚友
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搬遷至旬陽(yáng)縣城關(guān)鎮(zhèn)草坪村。2003年12月企業(yè)被寶雞卷煙廠兼并重組，更名為“寶雞卷煙廠旬陽(yáng)分廠”，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)考核，內(nèi)部核算
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，小組成員將改造后的疏通方法納入工序作業(yè)分解表，并對(duì)貯絲工序的操作人員進(jìn)行了疏通管道方法的培訓(xùn)和考核，確保操作人員能及時(shí)處理堵料問(wèn)題?！巴仄仗┠芩埂盦C小組
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任務(wù)、考核明細(xì)、詳細(xì)數(shù)據(jù)等內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)連接，各責(zé)任人只要點(diǎn)擊上傳工作進(jìn)度，就能進(jìn)行對(duì)板銷號(hào)?！包S色代表快到期，紅色代表超期未完成，綠色代表完成
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協(xié)商，采取就地選拔的方式，從防雹點(diǎn)附近種煙村組選拔有一定文化知識(shí)水平、年富力強(qiáng)的作業(yè)人員組建作業(yè)隊(duì)伍，經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)和主管機(jī)構(gòu)考核合格后持證上崗。近年來(lái)
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管理機(jī)制，完善考核、積分、榮譽(yù)、專項(xiàng)激勵(lì)等多維激勵(lì)體系，使業(yè)績(jī)與激勵(lì)同向聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，不斷提升工作成效。圖為湖州市煙草專賣(mài)局實(shí)行
