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“青動(dòng)能”?！扒嗔α俊贝蚱茖I(yè)壁壘合上記滿知識(shí)點(diǎn)的筆記本，零陵卷煙廠動(dòng)力車(chē)間水處理工余書(shū)悅，開(kāi)始了她的跨專業(yè)崗位資格認(rèn)證考核。如果順利通過(guò)，他就可以持證優(yōu)先
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每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)。該廠一方面按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；另一方面不斷健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度
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機(jī)制是前提和保障。去年，青州卷煙廠搭建起涵蓋“一甲工匠”“青煙工匠”“種子工匠”的“三級(jí)工匠”評(píng)聘管理體系，建立梯次選拔、培育、考核的工匠選育機(jī)制，對(duì)于獲聘
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管理模式，以積分代替評(píng)價(jià)，對(duì)支部黨員開(kāi)展志愿活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行量化考核，設(shè)定保底服務(wù)積分底數(shù)，對(duì)開(kāi)展服務(wù)次數(shù)少、活動(dòng)參與不積極的黨員由黨小組組長(zhǎng)和支委進(jìn)行
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卷煙品牌原料需求為目標(biāo)，江蘇中煙建立基地生產(chǎn)過(guò)程核心指標(biāo)考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注需求品種落實(shí)、育苗質(zhì)量、移栽節(jié)令、采收成熟度、烘烤工藝等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出
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德國(guó)的卷煙銷(xiāo)量同比下降8%，銷(xiāo)量已降至歷史最低點(diǎn)。此外，還有德國(guó)企業(yè)將是否吸煙納入了員工的年終考核，許多公司都倡導(dǎo)員工遠(yuǎn)離香煙，每年都會(huì)對(duì)登記參與
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，制定“三化”（可視化、標(biāo)桿化、考核化）管理模式，創(chuàng)新服務(wù)方式，在終端建設(shè)、店鋪管理、品牌培育等方面，幫助客戶尋找新
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四個(gè)段位，配套使用“管理創(chuàng)新成長(zhǎng)檔案”，如實(shí)記錄員工成長(zhǎng)軌跡，并將其作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)全員向新而行、向高而攀的積極性。發(fā)揮人才作用
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地真?zhèn)髡娼?#xff0c;很快便能穩(wěn)當(dāng)拿住“接力棒”?！胺e分制”按下青年成才“加速鍵”“我去年的績(jī)效考核為A，拿到了400分的業(yè)績(jī)積分，折算之后，我的成長(zhǎng)積分
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金燦燦的煙葉，我們打心里高興?！泵系贸烧f(shuō)。圖為煙農(nóng)將編好的煙葉送入生物質(zhì)烤房。煙葉品質(zhì)的保障和提升也離不開(kāi)烘烤隊(duì)伍的建設(shè)、壯大。經(jīng)過(guò)審慎考核、篩選，安寧市局（
