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事入手?；顒?dòng)過(guò)程中，要求廣大職工在思想上樹立質(zhì)量零缺陷的追求目標(biāo)，培育“質(zhì)量無(wú)小事”、“注重小事防大事，抓好小事成大事”的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到
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;要求各單位、部門統(tǒng)一思想、更新理念，確立更高目標(biāo)，以顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、“零投訴”和建設(shè)“國(guó)際一流”產(chǎn)品質(zhì)量安全體系為目標(biāo)，努力探索集團(tuán)“精益制造
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”，樹立服務(wù)工作“零缺陷”理念，既防止了脫離工作開展學(xué)習(xí)討論，又避免了因工作繁忙而放松學(xué)習(xí)討論。每個(gè)干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到44學(xué)時(shí)以上，學(xué)習(xí)中做到“三個(gè)
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”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，整體推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作。充分應(yīng)用數(shù)字化成果，高起點(diǎn)做好十大管理體系規(guī)劃和建設(shè)工作。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)成效，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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”的開局之年，企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平；二是全面推進(jìn)“十大管理體系”建設(shè)，
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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保證體系。
——重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)“質(zhì)量鐵律”“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產(chǎn)，
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、包包是尊嚴(yán)”，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量，在工藝控制上出臺(tái)了“質(zhì)量鐵律”——“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍
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，激流勇進(jìn)爭(zhēng)一流
“卷煙物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不僅要注重高效率，還要做到零缺陷。”物流配送中心副經(jīng)理劉海濤這樣要求大家，“要讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、規(guī)范
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;對(duì)未來(lái)三年的工作進(jìn)行整體策劃，部署重點(diǎn)工作任務(wù)，明確建設(shè)方向和綱領(lǐng)性工作要求。圍繞“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標(biāo)，立足于
