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，讓60多個(gè)“塊頭”不同的縣級(jí)單位“同場(chǎng)賽馬”，在工作思路上改變“一鍋粥”“一刀切”的方式，在激勵(lì)機(jī)制上體現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。
不破不立
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域、分市場(chǎng)類型、分零售業(yè)態(tài)等投放策略，不讓市場(chǎng)“餓肚子”。同時(shí)，著眼中長(zhǎng)期市場(chǎng)需求和預(yù)期，十個(gè)指頭彈鋼琴，不搞全省“一刀切”，精準(zhǔn)分城
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。除了要關(guān)注低價(jià)煙有沒(méi)有一刀切、割尾巴，一、二類煙的增長(zhǎng)是非常重要的觀察項(xiàng)，有足夠豐富、科學(xué)的工具和方法來(lái)增長(zhǎng)的速度、幅度是否過(guò)快、過(guò)高，尤其要把數(shù)據(jù)延伸到消費(fèi)者
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長(zhǎng)途車，對(duì)煙癮大的旅客來(lái)說(shuō)確實(shí)難熬，且這些煙民普遍控?zé)熞庾R(shí)不強(qiáng)，“一刀切”的全面禁煙仍有難度。
在國(guó)外，日本、德國(guó)等國(guó)的高速列車上單設(shè)了吸煙室
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也要防止極端化的“一刀切”。對(duì)于產(chǎn)品投放，進(jìn)要進(jìn)得明白，退要退得規(guī)范?？紤]到我們這個(gè)行業(yè)的管理體制和工商分工，在品規(guī)清理——尤其到了具體的作業(yè)層面——這件事上
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「無(wú)可奈何花落去」來(lái)安撫自己，卻不能因此回避品牌營(yíng)銷的單薄低效以及對(duì)于投放調(diào)控的過(guò)于依賴。
先說(shuō)投放調(diào)控本身，搞「一刀切」是所有品牌都不會(huì)承認(rèn)卻又一再重復(fù)的套路
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、娛樂(lè)場(chǎng)所管控得再嚴(yán)格，也難以保證100%沒(méi)有吸煙人群。畢竟，理性控?zé)煵攀峭醯?#xff0c;只用保持理性的頭腦，不進(jìn)行“一刀切”式的強(qiáng)硬控?zé)?#xff0c;才會(huì)
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;積極參與賑災(zāi)濟(jì)困，扶貧助學(xué)等社會(huì)公益事業(yè)。因此從某種角度講在我國(guó)煙草業(yè)的存在有歷史基礎(chǔ)，也有現(xiàn)實(shí)需求。一刀切式控?zé)熂炔缓锨橐膊缓戏?#xff0c;當(dāng)然放任其無(wú)限擴(kuò)張也不妥
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加劇的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果“一刀切”停掉這些貨源投放，又只能眼睜睜看著市場(chǎng)流失，有想法也沒(méi)辦法。
事實(shí)上，如果單純考慮這些涉嫌、涉及價(jià)格超標(biāo)產(chǎn)品
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;減是手段，精是目的；“建立市場(chǎng)化調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格新品申報(bào)審核，認(rèn)真落實(shí)新品準(zhǔn)產(chǎn)進(jìn)退規(guī)則”是基本的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，不搞一刀切
