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，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位的關(guān)鍵所在。打破了原有的“50萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須招標(biāo)”的下限規(guī)定，要求“能招盡招、應(yīng)招盡招”。對(duì)于金額小
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研究?jī)?yōu)化出庫(kù)策略及分揀策略，合理設(shè)定補(bǔ)貨上下限，積極與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通，按照投放計(jì)劃及預(yù)期訂貨量，科學(xué)合理調(diào)整分揀通道，確保分揀速度
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局（營(yíng)銷部）薪酬分配制度進(jìn)行重新審核，設(shè)定員工收入上、下限，防止員工間收入差距過(guò)大。二是任人唯賢，人才選拔任用堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則
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實(shí)物樣品的制作水平，嚴(yán)格按照上、中、下限煙葉的2：6：2的比例進(jìn)行配把，使實(shí)物樣品更具有代表性、包容性、可操作性。
4.7煙葉收購(gòu)中嘗試推廣
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的完成。
通過(guò)對(duì)不同的人，在某一具體時(shí)段的效能指數(shù)進(jìn)行橫向、縱向比較，可及時(shí)掌握員工效能的動(dòng)態(tài)變化，并將其與設(shè)定的部門水平、上下限水平、最高水平、完成目標(biāo)
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，只有員工個(gè)體充分地融入到企業(yè)文化限定的思維習(xí)慣、價(jià)值模式、行為規(guī)范的范圍內(nèi)，清楚自身思維習(xí)慣、價(jià)值模式、行為規(guī)范的上下限、邊界，才會(huì)更好地踐行好企業(yè)的文化
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;P2H4）稱作聯(lián)膦；相對(duì)密度1.17；熔點(diǎn)-133℃；沸點(diǎn)-87.7℃；自燃點(diǎn)100-150℃；與空氣混合物爆炸下限1.79
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的13個(gè)土種表土層和心土層物理性砂粒的平均含量為47.7%——42.7%，同為評(píng)價(jià)土體通透性良好與否的依據(jù)，因而稱謂土體組合含量，并且是土體良好通透性能的臨界下限
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。正因?yàn)槿绱?#xff0c;我們煙草專賣管理部門每發(fā)現(xiàn)一個(gè)制假窩點(diǎn)，都不敢貿(mào)然采取行動(dòng)，總擔(dān)心一旦下手時(shí)機(jī)不準(zhǔn)，查處制假窩點(diǎn)后會(huì)因涉案金額達(dá)不到追刑下限，
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，執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平
