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銷售陷入低谷、但自稱是貴州茅臺(tái)酒前身的“賴茅”酒卻在各地市場“火得一塌糊涂”的現(xiàn)象，近日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)將聯(lián)合國家工商總局“清理”賴茅。對(duì)此，有專家表示
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;但雙節(jié)后和其他重要節(jié)日一樣，亦會(huì)或長或短、或多或少地存在上“節(jié)后癥”的現(xiàn)象，卷煙銷售走向低谷，各種因素也紛至沓來，有的零售客戶不堪其重
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和低谷，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法回避的點(diǎn)位。問題在于怎樣在低谷處復(fù)蘇得更快、在波峰上停留得更久？
“一個(gè)關(guān)鍵課題，就是解決企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力問題?！闭憬【?#xff08
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煙草在線專稿 俗話說“七死八活九抬頭”，七八月份是一年中少有的淡季，當(dāng)然，卷煙這款商品的銷售亦不例外。淡季最大的特點(diǎn)是消費(fèi)需求下降。在這種消費(fèi)低谷期
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;節(jié)后的經(jīng)營因社會(huì)購買力的下滑而從高峰迅速跌入低谷。如何打好節(jié)后經(jīng)營牌，是各零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問題。如何跨過這個(gè)坎兒，讓我們聽聽幾位客戶經(jīng)理的建議。
客戶經(jīng)理
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、居中居正的性格特質(zhì)，為品牌做大做強(qiáng)立下了深厚的根基。
面向市場的“更高更快更強(qiáng)”
發(fā)展的過程總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨浮沉，今天看來站在中國煙草品牌陣營第一方陣的“云煙”也曾有過低谷
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提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，為發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，自2010年起，該區(qū)煙葉生產(chǎn)卻陷入了低谷，至2012年連續(xù)三年未能
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狀態(tài)，在生產(chǎn)高峰期和低谷段，依靠手動(dòng)開停負(fù)壓機(jī)臺(tái)數(shù)調(diào)節(jié)供氣壓力，常因供氣壓力不穩(wěn)定影響制絲車間、卷包車間正常生產(chǎn)，為解決這一瓶頸問題，
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潮落入低谷。零售客戶不管是生意上，還是心理上，都會(huì)有一種失落感。在這種情況下，就要我們客戶經(jīng)理做好客戶指導(dǎo)員，當(dāng)好他們的參謀與助手，
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萬箱的級(jí)別之后，“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值的“紅塔山”開始走下坡路，年銷量規(guī)模從最高峰時(shí)期的逼近90萬箱的級(jí)別跌入到最低谷時(shí)期的30多萬箱，“紅塔山”在那
