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1-9月份重點費用實施了專項審計。
此次審計圍繞財務(wù)賬面實際列支的會議費、業(yè)務(wù)招待費、因公臨時出國（境）費、車輛購置及運行費、宣傳促銷費、科研經(jīng)費以及車輛配備使用管理情況
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;規(guī)范實物資產(chǎn)使用管理。按照實物管理與價值管理相結(jié)合的原則，加強資產(chǎn)使用基礎(chǔ)管理，完善資產(chǎn)入庫登記、保管清查、領(lǐng)用交回、賬卡管理等制度，做到資產(chǎn)管理與財務(wù)管理
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、因公臨時出國（境）費、車輛購置及運行費、宣傳促銷費、科研經(jīng)費以及車輛配備使用管理情況，住房公積金和企業(yè)年金繳存情況、工掛政策執(zhí)行情況、福利費開支情況、辦公用房
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爭取來之不易，要把這件好事辦好抓實。目前在建的4個項目建設(shè)整體進展正常，援建資金使用管理較規(guī)范，各項管理制度健全、工作流程清晰，招投標(biāo)等手續(xù)符合
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)辦公用房以隔斷方式徹底整改，職能部門辦公用房整改以合理利用、便于工作、勤儉節(jié)約為原則進一步細(xì)化前期方案。三是公務(wù)用車自查重點從車輛使用管理方面進一步完善制度
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，形成安全氛圍。
三是防微杜漸，保證安全生產(chǎn)措施落實。組織人員開展消防安全演練，加強安防設(shè)備使用管理與培訓(xùn)，安排好人員值班和夜間巡邏
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收購期間不定期對各收購組發(fā)票使用管理情況進行檢查。對發(fā)票上數(shù)量大小寫不相符、級別有涂改、票據(jù)上無印章或印章不齊全、票據(jù)裝訂不規(guī)范的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核，
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，全力以赴確保三季度營銷攻堅戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)高效開展。
二是著力提升車輛安全管理工作。注重車輛使用管理，做好夏季車輛的維修、保養(yǎng)工作；加強完善車輛調(diào)配管理，
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，嚴(yán)格約時定收購，嚴(yán)格收購信息系統(tǒng)使用管理，建立健全完善監(jiān)督責(zé)任落實，從而確保煙葉收購平穩(wěn)有序開展，使內(nèi)部監(jiān)管無“盲區(qū)”。
會議強調(diào)
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平方米，副科級12平方米、科級以下9平方米實地測量辦公用房使用面積。
三是核對公務(wù)用車規(guī)范使用及費用開支情況。車輛日常使用管理要嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行文件制度要求，
