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，學(xué)會對“進(jìn)銷存”進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)終端價(jià)值的進(jìn)一步提升。
三是精細(xì)服務(wù)，提升終端盈利。提升零售終端的營銷能力，既是品牌培育的重要手段
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，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理手段，努力拓展新的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，提高現(xiàn)代化管理水平；三是持續(xù)加強(qiáng)田間管理，杜絕不適用煙葉進(jìn)入烘烤區(qū)，
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物流配送系統(tǒng)信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。明確了信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施原則，信息安全管理、軟硬件設(shè)備使用維護(hù)、口令帳號、IP地址、外網(wǎng)使用等規(guī)定，為物流信息化管理提供了科學(xué)依據(jù)
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現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強(qiáng)化信息化管理提升。以內(nèi)管信息化平臺為監(jiān)督載體。利用預(yù)警其實(shí)效性、準(zhǔn)確性全面預(yù)警煙葉收購，通過數(shù)據(jù)分析、查找有目的性地實(shí)施監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)智能與人工的有效
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在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)車輛在途到零售戶送貨全過程信息化監(jiān)控。
三是深化非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照行業(yè)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作規(guī)范，
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;積極營造嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行煙葉收購的濃厚氛圍，自覺抵制以煙謀私，做到不利用工作和職務(wù)之便索賄受賄，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益、維護(hù)企業(yè)形象。
二是充分利用信息化管理手段
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生產(chǎn)承諾書并制定措施予以兌現(xiàn)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，搭建了安全生產(chǎn)信息化管理平臺，認(rèn)真組織開展隱患
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卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施
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要求傳達(dá)到每個(gè)職工、每個(gè)崗位，做到有的放矢。
明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)信息化管理。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和利用，實(shí)現(xiàn)倉庫“數(shù)字化管理”。倉庫要求現(xiàn)場操作人員要應(yīng)用天氣預(yù)報(bào)
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了抗旱保苗工作落實(shí)情況、煙基工程建設(shè)和維護(hù)情況，并聽取了煙葉抗旱保苗和煙基維護(hù)使用的匯報(bào)。
謝軍對仁和區(qū)煙葉信息化管理、抗旱蹲苗技術(shù)、煙基建設(shè)和維護(hù)等工作給予了充分肯定。并就下一步工作
