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；要始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)的精神，認(rèn)真嚴(yán)肅處理存在問題。
三是嚴(yán)肅排查整改，構(gòu)建長效機(jī)制。各工廠要系統(tǒng)提升質(zhì)量管控水平，進(jìn)一步降低質(zhì)量缺陷率
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文字交流，力求廣開言路、打開大門找病因。圍繞質(zhì)量提升問題，開展黨委中心組專題研討，刀刃向內(nèi)深入分析問題原因：主觀方面，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作方式粗放
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;立改立銷；對一時(shí)解決不了的4項(xiàng)問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣，逐一列出整改步驟和時(shí)限，確保整改不留“死角”、不留“尾巴”。
在抓好立行立改的同時(shí)
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剎車盤、傳動(dòng)軸這樣的高價(jià)值配件，對于一些很普通的配件，物流中心也堅(jiān)持做好精益管理的除法，把每一分錢都花在刀刃上。比如，水電維修工余家利
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，客戶的盈利水平提升了，才會(huì)信任和支持我們的營銷工作。
三是要發(fā)揮職能。好鋼要用在刀刃上。客戶經(jīng)理是企業(yè)與零售客戶之間的紐帶，是做好卷煙銷售與客戶服務(wù)
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，把該花的錢花在刀刃上。加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的全面監(jiān)督。
落實(shí)問責(zé)責(zé)任。對于問還是不問，問到何種程度，以何種方式來問責(zé)，就需要制定問責(zé)辦法，
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被派上用場，好鋼就要用在刀刃上，不浪費(fèi)人才，不埋沒人才，唯如此，才能使員工不致感嘆：千里馬常有而伯樂不常
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。
“好嘞！我回去就給我們班宣傳宣傳，讓大家都分頭行動(dòng)，咱們將各個(gè)角落摸它個(gè)底朝天，確保企業(yè)的能源都用到‘刀刃’上。”陳師傅樂呵呵地回答
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的，長期的努力，換不來這種忠誠。
既然會(huì)改變，那么所有的努力，都要用在這個(gè)刀刃上，點(diǎn)子上。具體做法是：商店布置
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;但用在‘刀刃’上，回報(bào)就不是幾個(gè)小錢的問題了?！? 結(jié)語
以上“小竅門”是卷煙經(jīng)營者“發(fā)明”的一部分。節(jié)日期間，相信廣大卷煙零售戶朋友能根據(jù)各自的經(jīng)營方式、消費(fèi)環(huán)境
