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;聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言精練、口訣化的執(zhí)行清單，
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、員工以及供應(yīng)商、投標(biāo)單位等多方利益，一字之差就是天壤之別。本著對(duì)企業(yè)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，張莉曉先后查閱多項(xiàng)法律制度文件，梳理、明確了二者的法律意義?！ 《嗄陙?lái)
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依托企業(yè)微信，向營(yíng)銷人員發(fā)布相關(guān)制度文件、課程微視頻等學(xué)習(xí)資料，并不定期組織線上考試，跟蹤學(xué)習(xí)效果。特別是市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，可以通過(guò)“獅城金葉E家
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等相對(duì)數(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
在抓好規(guī)范運(yùn)行和服務(wù)決策的基礎(chǔ)上，該單位還堅(jiān)持以財(cái)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)全體員工。一方面，結(jié)合案例將文字化的制度文件轉(zhuǎn)化為流程化
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辦案差旅費(fèi)管理辦法》等一系列制度文件，有效調(diào)動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)外人員參與卷煙打假的積極性，為案件信息獲取及聯(lián)合辦案提供計(jì)經(jīng)費(fèi)保障。不斷強(qiáng)化跨區(qū)域聯(lián)合辦案協(xié)作力度，成縣
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;未發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)糾紛案件”。
同時(shí)，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、固化為管理制度，累計(jì)修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個(gè)，為依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，從宏觀上統(tǒng)領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，以對(duì)職責(zé)的模塊化規(guī)定描述了主要業(yè)務(wù)或職責(zé)的目標(biāo)、原則、框架、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。體系文件是按照國(guó)際上通用的管理體系標(biāo)準(zhǔn)編寫的制度文件
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”和“五條紀(jì)律”》、《曲靖市煙草專賣局（公司）2015年煙葉收購(gòu)工作紀(jì)律規(guī)定》等制度文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打牢做好
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深化專賣基礎(chǔ)管理。在創(chuàng)優(yōu)工作中，對(duì)各項(xiàng)制度文件進(jìn)行全面梳理，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，力求體系與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建專賣現(xiàn)代
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綜合素質(zhì)。要以職業(yè)技能教材、系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對(duì)業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。要以上級(jí)季度考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，
