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數(shù)字化管理、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、全場(chǎng)景數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍(lán)圖，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為驅(qū)動(dòng)
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水平，持續(xù)加強(qiáng)制度管理、深化政策法規(guī)研究，服務(wù)企業(yè)中心大局、提升法治保障水平，配合推進(jìn)行業(yè)體制改革、完善企業(yè)治理機(jī)制，健全法規(guī)體改保障機(jī)制
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、項(xiàng)目規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)劃、請(qǐng)銷假資料、各類簡報(bào)、信息及專賣制度、管理等痕跡資料，保障了檔案痕跡材料齊全、完整，推進(jìn)了資料收集常態(tài)化。抓綱目，目錄編排精細(xì)化。建綱立
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的僥幸中被麻痹，放任隱患不斷擴(kuò)大，最終讓“小病”成為“大災(zāi)”。周密的制度管理是最好的“預(yù)防網(wǎng)”，于行業(yè)而言，要將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定與日常管理有機(jī)
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。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，
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管理、人員安全管理、運(yùn)輸安全管理上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，做好出入登記、監(jiān)控視頻、防火防盜和杜絕酒后上崗、開車。嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)格落實(shí)好分公司相關(guān)規(guī)定
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的切身利益，更關(guān)系到今后烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要增強(qiáng)綜合服務(wù)意識(shí)，營造良好收購環(huán)境，加強(qiáng)人員和制度管理，組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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只對(duì)這些商家進(jìn)行管理還不行，市場(chǎng)也上還存在著一些低價(jià)煙，他們會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序。對(duì)于他們，加強(qiáng)制度管理，指找到相關(guān)的制約因素進(jìn)行遏制，
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，遵守操作規(guī)程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在制度管理上，突出成本核算，加強(qiáng)對(duì)維修、采購等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督。產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他說得最多
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改進(jìn)”兩個(gè)問題，從問題案例、問題歸納、風(fēng)險(xiǎn)隱患分析、原因分析和解決辦法等方面展開，面向改進(jìn)與提升，交流了生產(chǎn)制造中心、工廠需要在制度和管理方面進(jìn)行提升的改善點(diǎn)
