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，不斷推進(jìn)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們通過(guò)提高優(yōu)質(zhì)貨源和優(yōu)質(zhì)終端的匹配度，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與品牌終端建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。截至目前，共建成品牌終端272個(gè)，
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需求，提高貨源傾斜、資源優(yōu)待等政策與現(xiàn)代終端需求的匹配度，使其自愿自覺(jué)養(yǎng)成銷(xiāo)售庫(kù)存管理習(xí)慣。二是精確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)“常常做，不怕千萬(wàn)事”的客戶(hù)，要
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代表性。三是有利于貨源供應(yīng)資源的有效配置。信息采集數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用可以提高貨源資源的有效、科學(xué)配置，使供與需的匹配度更加合理有效。四是有利于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貨源
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背景下的客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)轉(zhuǎn)變情況分析
為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)新常態(tài)，將客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境匹配度提高，強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理的履職能力和執(zhí)行力，
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，推動(dòng)單箱結(jié)構(gòu)較快提高；緊貼市場(chǎng)，以需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化貨源組織，統(tǒng)一和優(yōu)化全省貨源投放規(guī)則，貨源采供匹配度更高、適銷(xiāo)對(duì)路程度更深
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滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值拉動(dòng)的精益研發(fā)流程，完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、匹配度，提高產(chǎn)品上市
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”的關(guān)聯(lián)性和匹配度；二是要結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)和客戶(hù)真實(shí)情況做盡可能合理的預(yù)測(cè)；三是要做好單客戶(hù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)備率的分析，排查準(zhǔn)確率不高的原因，對(duì)排查
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;跨界營(yíng)銷(xiāo)是一種打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維模式的創(chuàng)新，其不分領(lǐng)域，不分地域，不分規(guī)模，不分群體，只要雙方的資源價(jià)值匹配度高，
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進(jìn)一步的探索和完善。四是在職業(yè)技能鑒定方面，普遍存在為持證而學(xué)習(xí)的思想，崗位要求與持證等級(jí)匹配度較低，所學(xué)理論應(yīng)用與實(shí)踐效果檢驗(yàn)還有一定差距。五是中級(jí)以上
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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無(wú)章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊(duì)伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
