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本地區(qū)2016年以來在嚴(yán)控規(guī)模和合同管理中所取得的成就，宣傳好在嚴(yán)控規(guī)模和合同管理第一線中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，引導(dǎo)黨員干部立足本職創(chuàng)先進(jìn)，
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的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)以后在全球的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他認(rèn)為，公司自20世紀(jì)90年代以來成功完成大規(guī)模的海外收購和合并主要有三個(gè)原因：對目標(biāo)收購公司采取謙遜的態(tài)度
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）和所屬六個(gè)煙站，通過與煙站職工進(jìn)行座談和查閱工作臺帳記錄，詳細(xì)了解基層煙站貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”和合同管理、物資發(fā)放、資金管理等工作情況。同時(shí)，采取
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村支委和合作社管護(hù)職能，政府和合作社每年約投入120萬元管護(hù)資金，確保了已建育苗大棚、密集烤房、機(jī)耕路、煙水工程等基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)到位，長久發(fā)揮作用，
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了中和鎮(zhèn)千畝規(guī)?；诵氖痉秴^(qū)，，在視察中州局（公司）主要負(fù)責(zé)人與縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長和合作社負(fù)責(zé)人就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)困難和問題進(jìn)行了交談
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分公司2014年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃》及《2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)綜合服務(wù)合同》進(jìn)行冬閑田地翻犁曬垡和農(nóng)家肥堆捂。四是嚴(yán)格合同管理。各煙站及合作社在2月底均嚴(yán)格按照合同簽訂程序完成合同申請、資格審核和合
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力烤煙專合作負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，縣農(nóng)牧局、縣煙辦、縣煙草專賣局、桂花石場兩鄉(xiāng)負(fù)責(zé)人均對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作作了發(fā)言。何植林副書記在聽取煙葉站和合作社工作匯報(bào)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，
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技術(shù)人員、育苗業(yè)主及煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。及早落實(shí)育苗地塊和調(diào)供各種煙用物資；四是煙草服務(wù)站和合作社發(fā)揮職能作用。煙草服務(wù)站技術(shù)員和合作社社員深入一線及時(shí)幫助或指導(dǎo)煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)中遇到的困難
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檔案和合同專用章的管理。
二是查找難點(diǎn)，統(tǒng)一模板，強(qiáng)化合同附件管理。針對工廠在合同附件、蓋章等方面出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，經(jīng)過對各類合同附件管理工作的調(diào)研、論證
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和合格率也不會有問題?！? 據(jù)了解，在今年的煙葉收購工作中，羅平縣全面深化入戶預(yù)檢制度，強(qiáng)化入戶預(yù)檢考核工作，切實(shí)將收購等級質(zhì)量管理前移至煙農(nóng)
