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的開(kāi)拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國(guó)市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典。
目前，在本地
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國(guó)市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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，投放不均衡；有的調(diào)入不好銷(xiāo)的滯銷(xiāo)煙，只能靠壓銷(xiāo)、搭銷(xiāo)；有的品牌培育能力差，對(duì)新品牌的上市靠壓銷(xiāo)、搭銷(xiāo)；有的片面追求
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；售貨小票打印機(jī)無(wú)法接駁盟盟系統(tǒng)；客戶(hù)電腦操作系統(tǒng)與掃碼槍不相容；新品牌上市在系統(tǒng)中不同步等問(wèn)題。四是卷煙陳列出樣還不夠美觀，缺乏創(chuàng)新
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解客戶(hù)訂貨情況，及時(shí)提醒客戶(hù)訂貨，同時(shí)協(xié)助客戶(hù)對(duì)品牌進(jìn)行上柜和陳列，做好主題陳列和重點(diǎn)推介工作
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度要高。低焦油品牌的培育和銷(xiāo)售必須要客戶(hù)的高度配合，比如我們需要客戶(hù)配合做一些消費(fèi)者的前期調(diào)查，我們需要零售戶(hù)配合做一些品牌上市初期的宣傳，消費(fèi)者吸食該品牌后
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，越來(lái)越多的企業(yè)也將營(yíng)銷(xiāo)努力的重點(diǎn)從產(chǎn)品的物質(zhì)屬性和功能利益，轉(zhuǎn)移到它們的體驗(yàn)性或象征性的聯(lián)想[4]。在有關(guān)品牌形象管理實(shí)踐的研究中，很多學(xué)者建議企業(yè)在品牌上市之前應(yīng)
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，并制定重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售策略；新品牌前期分析是新品牌上市前的市場(chǎng)前景分析；品牌管理流程是重點(diǎn)品牌和新品牌的市場(chǎng)管理流程，這四個(gè)環(huán)節(jié)形成了有機(jī)的市場(chǎng)運(yùn)作整體
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的品質(zhì)特征外，必然能夠體現(xiàn)或者代表其所屬卷煙品牌的特性。終端市場(chǎng)在卷煙品牌上市的各個(gè)階段都要想辦法最大限度地將這些蘊(yùn)含與卷煙下的品牌特色全面突現(xiàn)出來(lái)，這樣才能最大限度地引起
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。我們知道，一個(gè)新卷煙品牌上市之初，需要對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)有個(gè)綜合考慮。同時(shí)，也要對(duì)業(yè)戶(hù)的認(rèn)可度與接受能力有較為全面的掌握。并從中梳理出新卷煙品牌的成長(zhǎng)性與
