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）精準施策
找準工作發(fā)力點?？蛻艚?jīng)理要加快市場調(diào)研力度，進一步梳理轄區(qū)市場品牌布局，把好貨源選擇關(guān)和投放關(guān)，根據(jù)片區(qū)實際情況和客戶需求，
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、品牌布局和市場投放行為，貴陽市局（公司）根據(jù)貴陽卷煙廠庫存情況及生產(chǎn)計劃，也可以對市場銷售品牌進行及時調(diào)整和部署，實現(xiàn)了雙贏。
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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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和引領(lǐng)，而適應(yīng)和引領(lǐng)的基本前提是“賣好煙”。
如何“賣好煙”？從產(chǎn)業(yè)層面講，有賴于適度從緊的新品審批，有賴于科學(xué)合理的品牌布局
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機制優(yōu)化投放節(jié)奏和頻次，通過高靈敏的服務(wù)反饋和響應(yīng)激發(fā)區(qū)域市場活力，為推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。
順應(yīng)市場 優(yōu)化品牌布局
在3月南通市局（
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“近年來，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補齊終端建設(shè)短板、品牌布局短板、市場監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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;全力以赴推動工作落地見效，實現(xiàn)了在不變中謀變，在謀變中向好。
按照集聚發(fā)展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據(jù)企業(yè)實際和品牌
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品牌
品牌培育初期，形成客戶與品牌的雙向選擇，根據(jù)零售客戶檔位、價格執(zhí)行、商品陳列、歷史銷售、守法經(jīng)營等五個方面選取目標客戶，形成清晰明朗的品牌布局
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;品牌布局逐步優(yōu)化。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司臺州區(qū)域經(jīng)理盧春發(fā)頗為滿意：“以前上個新品心里總沒底，現(xiàn)在新品上市經(jīng)過‘煙智測’測評篩選，市場接受度很不錯
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，“但通過真誠溝通，最終在滁卷煙品牌布局得以優(yōu)化，主導(dǎo)規(guī)格集中度增加，品牌競爭力增強，品牌狀態(tài)迅速回暖?！?
“減脂”的同時也要“增肌
