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、業(yè)務(wù)流程的一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，統(tǒng)一
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基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持制度規(guī)范不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照“市場(chǎng)化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營(yíng)銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開(kāi)，全面
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;品牌培育”模式及“互聯(lián)網(wǎng)+品牌推廣”方式，從精準(zhǔn)市場(chǎng)信息、發(fā)力品牌宣傳，精細(xì)工商協(xié)同、借力品牌文化等方面深入開(kāi)展品牌培育，推動(dòng)各類品牌共同發(fā)展。品牌
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消一體協(xié)同，營(yíng)銷數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程一體貫通；梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別了業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，
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業(yè)務(wù)流程和需求，識(shí)別了業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控6個(gè)方面的規(guī)則，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，
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融合、品牌管理、商品運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商管理等制度供給，并通過(guò)后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、全員面向市場(chǎng)等高效組織運(yùn)行，構(gòu)建更加穩(wěn)固、更有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的數(shù)字化終端網(wǎng)絡(luò)。浙江煙草商業(yè)將聚焦主責(zé)主業(yè)
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;但遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，須注意面臨的資金壓力?！鄙虾Ａ紬?em class="term">品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示。做強(qiáng)主品牌是必答題在安踏發(fā)力品牌矩陣的同時(shí)，老對(duì)手李寧把更多精力放在了做強(qiáng)主品牌上。2018年
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，為把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，江蘇中煙品牌管理委員會(huì)發(fā)揮了重要作用。委員會(huì)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略研究，推動(dòng)構(gòu)建“開(kāi)發(fā)上市一代、儲(chǔ)備一代、創(chuàng)意一代”的新品開(kāi)發(fā)模式
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，樹(shù)立“惠民形象”。將各種惠民業(yè)務(wù)附加到終端，實(shí)現(xiàn)“小便利、大民生”。品牌沉下去，價(jià)值提上來(lái)。通過(guò)品牌、管理、服務(wù)、模式輸出，實(shí)現(xiàn)形象、管理、數(shù)據(jù)加盟
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;打算以微商的方式銷售電子煙，后者則告知可以低于門店銷售價(jià)為微商提供產(chǎn)品，后續(xù)銷售規(guī)范將即完全脫離品牌管理。電子煙產(chǎn)業(yè)研究課題組觀點(diǎn)近年來(lái)，電子煙行業(yè)在國(guó)內(nèi)
