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2013年度安全管理工作新局面。
一是制定安全指標(biāo)，狠抓目標(biāo)管理。公司及時制定2013年“精細(xì)生產(chǎn)、優(yōu)化提升，構(gòu)建2234模式，提升工藝技術(shù)水平、提高隊伍素質(zhì)
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;嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，制定安全防范措施，認(rèn)真查找各類火災(zāi)隱患，切實(shí)做到防患于未然。進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲安全管理。嚴(yán)格按照倉庫安全管理規(guī)定的要求，對倉庫
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、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大
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、定安、萬寧等市縣的農(nóng)產(chǎn)品種植基地，進(jìn)行為期4天的采風(fēng)活動。12月4日下午，記者采風(fēng)團(tuán)一行來到儋州光村鎮(zhèn)，海南雪茄光村雪茄種植基地進(jìn)行參觀。
12月4日下
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個性化、服務(wù)專業(yè)化的新開端，在維護(hù)和發(fā)展好“利群線”的同時，更加突出安全生產(chǎn)、更加突出用戶合作，更加突出技術(shù)創(chuàng)新，為用戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定安全的絲束產(chǎn)品
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，及時進(jìn)行通報考核并定期整改，嚴(yán)格過程控制?！ ? 人員管理，突出一個“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安
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一是健全組織，明確任務(wù)。成立組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案，對試運(yùn)行各階段的目標(biāo)、任務(wù)、分工進(jìn)行了明確，確保了工作進(jìn)度
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鑒定體系文件和鑒定通知的要求，及時下發(fā)了關(guān)于此次鑒定安排的文件，制定鑒定組織實(shí)施方案，明確考務(wù)小組、人員分工及工作要求，落實(shí)好各相關(guān)部門責(zé)任
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;促進(jìn)煙草行業(yè)不斷提升、發(fā)展；要有強(qiáng)烈的廉政意識，確保權(quán)力規(guī)范有效運(yùn)行；要有強(qiáng)烈的穩(wěn)定安全意識，為許昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
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蒸籠，我這樣說絕不是夸張，有汗水為證。
今年公司決定安空調(diào)了，我覺得這樣的決策是英明而偉大的，雖然不能用“功在當(dāng)代、利在千秋”來形容
