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機(jī)行業(yè)，最早是蘋(píng)果建立了專(zhuān)門(mén)的體驗(yàn)店，華為、小米緊接著也建立了各自的手機(jī)體驗(yàn)店，提供的體驗(yàn)內(nèi)容大多是試用手機(jī)，然而蘋(píng)果公司最近在芝加哥密歇根大道
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;我又上了大米，小米等常用五谷，秋天附近新開(kāi)了一家大型超市，在超市沖擊下，我的店鋪略微受到影響，沒(méi)有達(dá)到我預(yù)期的銷(xiāo)售額，
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的擴(kuò)散源，很多其他行業(yè)案例證明這一點(diǎn)，比如小米MIUI成功之妙即在于此。
2．借智能化之力將“互聯(lián)網(wǎng)+”與煙草巧妙結(jié)合，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
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化嚴(yán)重，品牌魚(yú)貫而入的時(shí)代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機(jī)、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個(gè)
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;經(jīng)常中午吃方便面，后來(lái)覺(jué)得腸胃不舒服，一查是慢性胃炎。驚恐之下我不得不開(kāi)始重視飲食規(guī)律和質(zhì)量了，我用電飯煲把小米粥、雜豆飯都設(shè)置成“預(yù)約”功能，
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？為什么？
趨勢(shì)邏輯：當(dāng)“因?yàn)槊追?#xff0c;所以小米”的用戶領(lǐng)先型創(chuàng)新漸成風(fēng)潮，逐漸超越“企業(yè)領(lǐng)先型”創(chuàng)新的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)
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會(huì)讓脆弱的腸胃“雪上加霜”。因此，要多吃一些南瓜、小米、圓白菜、姜、木瓜等發(fā)酵食物，以利于消化，增加營(yíng)養(yǎng)。三是要多做戶外運(yùn)動(dòng)。一旦有消極情緒，
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，自己為什么不利用店鋪獨(dú)特的地理位置，賣(mài)早點(diǎn)呢？決定之后，說(shuō)干就干。剛開(kāi)始的時(shí)候，孫鴻勝只是賣(mài)些最簡(jiǎn)單的小米粥、咸菜條、燒餅、豆?jié){
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;能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。
悖論一：“互聯(lián)網(wǎng)+”是下一個(gè)風(fēng)口
風(fēng)口論一直都有，風(fēng)口論的風(fēng)靡卻是從雷布斯開(kāi)始的，幾年前小米就
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;都是“領(lǐng)導(dǎo)者”的追隨者。
這意味著，在中國(guó)，一個(gè)新事物（新產(chǎn)品）要想成功，最重要的是抓住“領(lǐng)導(dǎo)者”這批種子用戶——就像小米手機(jī)
